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公司总体战略工具

公司总体战略工具

主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模
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现在预览: QSPM矩阵(定量战略计划矩阵)
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简介:定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。QSPM的分析原理是这样的:将第二阶段制定的各种战略分别评分,评分是根据各战略是否能使企业更充分利用外部机会和内部优势,尽量避免外部威胁和减少内部弱点四个方面,通过专家小组讨论的形式得出。得分的高低反映战略的最优程度。

基本竞争战略
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¥10.0
竞争战略轮盘模型
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竞争战略三角模型
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麦肯锡三层面理论
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企业使命
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企业愿景
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企业战略目标
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新7S模型
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战略陈述
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战略鈡模型(SCM)
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资源基础模型
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