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ppt 工分制培训.
工分制管理是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统！是对人的自身条件、基础表现以及所创造的价值用奖分和扣分进行量化管理的一种方式，他通过4种分数、5项工具的落地使用帮助企业简化管理，建立可复制的管
价格： 10.00豆元 大小：42.14M页码：53页时间：2018-06-07浏览：0
ppt 华硕品牌代工分家
2009年12月11日，華碩宣佈將代工事業-和碩公司，正式以和碩股票減資作價方式，獨立分割罕見的『兄弟分割』(水平分割) 華碩由原本424.7億股本，減資至63.7億，減資幅度85% 華碩對和碩持股減
价格： 9.95豆元 大小：938.6K页码：28页时间：2017-03-06浏览：0
doc 工分制管理概述
工分制管理概述2014 年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行了一次针对班组长的培训，并参观了海尔、青岛港、青啤等企业，大家学成归来后，在闫文忠董事长的主持下，由综合管理处、办公室、生产设备处
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：5页时间：2018-01-07浏览：2
ppt 工作分析与职位评价 L2工分流程
第二章工作分析流程第一节工作分析的原则和工作分析系统模型一、原则（一）从事实出发，谨防主观臆断— 工作分析小组成员要客观地收集信息，不能依靠臆想来凭空设计，也不要加入自己的观点和感情，掺杂过多的个人成
价格： 9.00豆元 大小：1.68M页码：37页时间：2019-06-12浏览：1
ppt 工作分析与职位评价 L1工分概述
1、工作分析它是人力资源管理中的基础性工作，是针对组织内某一特定职位的工作内容加以分析，清晰界定该职位的性质和职责，并明确任职者在履行该职责时应当具备的知识、技术、能力的活动。—What 做何事？即工
价格： 9.00豆元 大小：835.0K页码：33页时间：2019-06-12浏览：5
doc 工分制管理-专项制度
专项制度采购岗位—岗位职责 1.采购人员采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。 2.采购人员必须加强责任心和使命感，要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系，掌握实际情
价格： 10.00豆元 大小：218.5K页码：16页时间：2019-07-15浏览：1
doc 工分制管理-专项制度
工分制管理-专项制度
价格： 10.00豆元 大小：74.0K页码：22页时间：2019-07-22浏览：0
ppt 华硕品牌代工分家
2009年12月11日，華碩宣佈將代工事業-和碩公司，正式以和碩股票減資作價方式，獨立分割罕見的『兄弟分割』(水平分割) 華碩由原本424.7億股本，減資至63.7億，減資幅度85% 華碩對和碩持股減
价格： 9.97豆元 大小：938.6K页码：28页时间：2017-03-20浏览：0
doc 劳务工分包合同
劳务分包合同合同编号:BWSG******** 工程项目:****省*****工程 用工单位:*********工程有限责任公司 出工单位:***劳务队 签署日期: 劳务合同用工单位:***省****
价格： 6.00豆元 大小：43.5K页码：7页时间：2017-09-29浏览：0
ppt 华硕品牌代工分家
2009年12月11日，華碩宣佈將代工事業-和碩公司，正式以和碩股票減資作價方式，獨立分割罕見的『兄弟分割』(水平分割) 華碩由原本424.7億股本，減資至63.7億，減資幅度85% 華碩對和碩持股減
价格： 9.96豆元 大小：938.6K页码：28页时间：2017-03-09浏览：0

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