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公司盈利能力分析模板

包含:《产品盈亏平衡计算器.docx》
内有文档:7

本工具包共包括7个文档(9个模板),分别从产品盈利、成本费用、收入、项目投资等方面反映企业的盈利能力。

战略实施

包含:《平衡记分卡.doc》
内有文档:5

战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

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BSC--TheBalanced Score Cardw 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12 家公司进行为期1 年的项目研究,共同开
价格: 32.00豆元 大小:193.5K页码:64页时间:2009-05-26浏览:2
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战略管理工具:平衡计分卡明晰战略、推进绩效、优化数据北京国家会计学院贺颖奇平衡计分卡创始人——“在‘掌握管理系统’方面,卡普兰和诺顿博士已经给了我们一篇权威的文章,介绍如何建立一个可以实施的管理系统。
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《资料汇编》2010 年12 月13 杭州尚灵信息科技有限公司杭州尚灵节能技术服务有限公司 平衡记分卡用于绩效管理...........................................
价格: 4.96豆元 大小:972.85K页码:52页时间:2012-12-29浏览:0
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1建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡2目录3什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量
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企业文档1-1-平衡记分卡及其在中国企业的实践企业文档 录绩效管理的需求与发展平衡记分卡(TheBalanced Scorecard)平衡记分卡在中国企业的实践案例分析-2-企业文档 3-3-绩效管理
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2010-8-25互助培训社近期培训课程(全免费)1.时间管理(培训师为世界500强项目经理)2. 成功项目管理概要(培训师为世界500强项目经理)3. 处理反对意见(培训师为世界500强项目经理)会
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平衡计分卡管理方法的应用与交流讲师:杨万恒时间:2012/09/18地点:中国常州 1.对学校战略与规划每个人都有自己不同的理解; 2.教职工缺乏实现绩效目标的动力,学校管理层级执行力不尽人意; 3.
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平衡是生存与发展的基础企业管理中需要平衡的问题四、平衡特点与技巧三、平衡管理是最有效的管理一、二、人为什么会摔跤,因为失去了平衡。夫妻为什么会离婚,因为失去了平衡。企业为什么会破产,因为失去了平衡。利
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