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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《麦肯锡三层面理论.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

doc 麦肯锡中国消费者调查报告
麦肯锡中国消费者调查报告麦肯锡：中国消费行为的四种变化趋势案例分析 麦肯锡：中国消费行为的四种变化趋势 2008 月16日，全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查，并发现日渐富有的中国消费
价格： 10.00豆元 大小：50.43K页码：54页时间：2019-01-28浏览：0
doc 麦肯锡建议书
‎(5‎00‎套)‎:/‎/i‎te‎m.‎ta‎ob‎ao‎./‎it‎em‎.h‎tm‎?s‎pm‎=6‎86‎.1‎00‎09‎25‎.1‎00‎07‎74‎.1‎3.‎V6‎aU‎G4‎i‎d
价格： 10.00豆元 大小：409.5K页码：77页时间：2017-07-25浏览：0
doc 麦肯锡建议书
‎(500套‎)://i‎tem.t‎aobao‎./ite‎m.htm‎?spm=‎686.1‎00092‎5.100‎0774.‎13.V6‎aUG4‎id=99‎94059‎120 麦肯‎锡管理
价格： 10.00豆元 大小：233.5K页码：77页时间：2017-07-07浏览：0
doc 麦肯锡三层面理论
战略理论2008-01-06 10:01:27 阅读4 评论0 字号：大中小 Three aspect theories [编辑] 麦肯锡三层面理论的核心是企业在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务
价格： 3.80豆元 大小：56.5K页码：2页时间：2010-03-25浏览：1
doc 麦肯锡：武汉CBD定位战略
麦肯锡：武汉CBD定位战略 为武汉中央商务区制定致胜的战略商业计划2008-1-6 项目目标2 武汉立志在王家墩原军用机场处建设一流的CBDX 宏伟目标Z 武汉活力和经济发展的标志Z 武汉的中心和华中
价格： 10.00豆元 大小：105.0K页码：42页时间：2017-04-23浏览：0
doc 麦肯锡：市场营销战略模型
麦肯锡：市场营销战略模型市场营销战略模型 致胜的营销及销售战略和计划包括 创建有竞争吸引力的价值定位 通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值 向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值
价格： 10.00豆元 大小：170.0K页码：56页时间：2017-04-25浏览：0
doc 麦肯锡客户发展项目建议流程
麦肯锡客户发展项目建议流程客户发展–项目建议流程 LGD020416BJ(GB)-proposal generation LGD020416BJ(GB)-proposal generation LGD
价格： 10.00豆元 大小：224.0K页码：150页时间：2017-04-27浏览：0
docx swot波士顿矩阵分析法--麦肯锡
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解
价格： 4.00豆元 大小：405.34K页码：41页时间：2012-01-12浏览：0
doc 麦肯锡表格
1.80／20规则 80／20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你都会见到这一规律：你 80％的销售额是来自20％的销售队伍；秘书 20％的工作要占用她 80
价格： 10.00豆元 大小：37.0K页码：19页时间：2017-04-16浏览：0
doc 麦肯锡咨询报告.doc
DefenseCorporate Fellows Program FINAL REPORT MCKINSEY COMPANY,LLP LTC Keith A. Armstrong, USA May 2
价格： 10.00豆元 大小：4.84M页码：52页时间：2020-10-28浏览：0

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