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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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本文是六西格玛管理基础知识学习资料,内容有:成功实施六西格玛的企业案例、六西格玛管理知识要点、六西格玛与精益生产、学习体会等。
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六西格玛管理在航空公司中的应用研究 硕士生姓名 学科、专业交通运输规划与管理 本文在分析制造业流程和服务业流程特点的基础上,确定了服务业应用六西格玛管理模式的整体框架。进而针对航空公司的业务流程的特点
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方案编号:SSSS0502-041 SBTI 方案编号: SSSS0502-042 第一部分:序言 1、项目导入背景...................................32、期望达成
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六西格玛战略实施途径研究第一章从全面质量管理到六西格玛战略体系资料来源:摩托罗拉内部网站图1.1摩托罗拉公司的六西格玛之路二、六西格玛战略的发展继摩托罗拉公司之后,德仪公司(TexasInstrume
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