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战略控制
战略控制
包含:《战略
控制
.doc》
内有文档:3
常用战略控制工具包括:战略控制、差距分析、PIMS分析(战略与绩效分析)。
销售费用控制
销售费用控制
包含:《销售费用
控制
.doc》
内有文档:4
主要指销售费用内外部支出的控制。相关工具表格:销售费用控制表、预算表、销售提成申请单等。
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四级
人力资源管理员教材知识
HR四级人力资源管理员考试教材+计算公式
价格: 5.00豆元
大小:1.14M
页码:266页
时间:2010-12-31
浏览:1
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7-饲料质量
安全
管理规范(生产过程
控制
)
农业部饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证专家审核委员会《饲料质量安全管理规范》实施要点 《饲料质量安全管理规范》(生产过程控制) 农业部饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证专家审核委员会 农业部
价格: 5.00豆元
大小:4.83M
页码:86页
时间:2012-08-02
浏览:1
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企业人力资源管理师(
四级
)教材
全书详细收录了各种流行经典最强人力资源管理资料,非常值得大家研究学习。
价格: 4.00豆元
大小:539.92K
页码:86页
时间:2012-04-20
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安全
生产事故
控制
指标体系研究
文版权使用授权书002588S 本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定, 同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版 本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影
价格: 10.00豆元
大小:1.76M
页码:44页
时间:2011-12-11
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安全
质量进度
控制
措施
安全质量进度控制措施安全质量进度控制措施安全质量进度控制措施
价格: 11.00豆元
大小:564.41K
页码:15页
时间:2023-12-15
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安全
及保密
控制
方案
7、安全及保密控制方案7.1一般安全概要了解以下安全性预防措施, 防止人身安全, 并防止损坏本产品以及与产品相连的任何产品, 为避免可能存在的危险,请按照规定使用该产品,只有专业的技术人员才能执行维修
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页码:2页
时间:2018-07-02
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H化工公司
安全
生产管理隐患
控制
1
H化工公司安全生产管理隐患控制1H化工公司安全生产管理隐患控制1H化工公司安全生产管理隐患控制1
价格: 5.00豆元
大小:3.12M
页码:79页
时间:2013-04-18
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安全
生产管理
控制
图
计建立执行编制专项安全施工组织设计安全措施制定安全管理目标安全责任目标安 育定人制度内容履行签字手续定期检查制度年度培训计划年度考核计划记录事故隐患处理内容新工人三级安全教育变换工种安全教育本工种安全
价格: 10.00豆元
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页码:29页
时间:2015-10-17
浏览:1
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中油炼化企业
安全
生产管理
控制
系统研究
中油炼化企业安全生产管理控制系统研究
1000KV特高压线路继电保护特殊问题的分析与研究
。(专业)会计学。声明:知识水坝论文均为可编辑的文本格式PDF,请放心下载使用。需要DOC格式请发豆丁站内信。
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页码:60页
时间:2011-08-30
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中油炼化企业
安全
生产管理
控制
系统研究
中油炼化企业安全生产管理控制系统研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
价格: 10.00豆元
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时间:2011-10-30
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