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约有193篇，以下是第 1 - 10篇

包含:《离职管理.doc》

内有文档：8

相关工具表格：离职管理制度、离职申请表、离职通知书、离职手续完备表等。

包含:《物流管理.doc》

内有文档：14

主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格：订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

pdf h5实景手绘风运营专题-hao123: h5实景手绘风运营专题-hao123; 价格： 10.00豆元大小：15.49M页码：21页时间：2017-05-06浏览：0

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pdf 二级人力资源管理电子教程上hao: 二级人力资源管理电子教程上 hao; 价格： 9.00豆元大小：486.54K页码：13页时间：2016-07-25浏览：1

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pdf 第9章管理流程123: 础9第一节管理流程概述管理人员为实现组织目标和任务所设计的工作路径管理流程第9章第一节管理流程概述1.管理幅度：指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。管理学家研究，高层组织有效的管理幅度为4～9; 价格： 10.00豆元大小：2.42M页码：81页时间：2018-01-02浏览：0

pdf 波士顿咨询BCG:新时代、新格局下的社会办医致胜之道: 中国社会办医亟待转型，实现“量变”到“质变”的突破

新的力量正在改变着医疗服务行业，社会办医在政策、资本、支付、人才以及技术五大方面趋势的影响下进入新时代、新格局，亟待实现“量变”到“质变”的飞跃。波士顿咨询公司（BCG）总结了未来中国医疗服务业六大致胜战略，并针对社会资本投资医疗机构提出建议。

北京，2018年1月25日——波士顿咨询公司（BCG）于今日发布最新报告《新时代、新格局下的社会办医致胜之道》，总结社会办医面临的新时代主要趋势和新格局关键演变，提出社会办医疗机构的六大致胜战略，并为投资者揭示社会资本通过不同路径进入医院业务的关键考虑因素。

报告撰稿人之一，BCG 合伙人兼董事总经理夏小燕女士表示：“目前社会办医在医院总数上已经超过半壁江山，但业务指标例如患者数仅占16%。下一阶段社会办医院的增长，更需要‘质’的突破，即需要有质量的增长。各个方面的发展趋势都在持续深远地影响社会办医的发展，我们相信中国社会办医疗将迎来一个新时代，未来十年社会办医的整体面貌将发生重大的改善。”; 价格： 11.00豆元大小：3.46M页码：26页时间：2018-01-25浏览：1

pdf 战略性人力资源管理:管理战略性人力资源: 战略性人力资源管理：管理战略性人力资源前不久，笔者参加国内一家知名企业举办的“战略性人力资源管理”专家研讨会时，有一位人力资源副总裁在介绍自己企业的成果时说，为了使得企业的人力资源管理工作获得总经理的; 价格： 9.78豆元大小：246.16K页码：9页时间：2009-02-10浏览：0