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包含:《项目整体管理规划.doc》

内有文档：11

将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。相关工具表格：项目管理规划书、项目范围说明书模板、项目进度计划表、项目风险管理计划与跟踪表等。

包含:《企业人力资源规划编制.doc》

内有文档：8

是指在人力资源环境分析及人力资源资源供给与需求分析的基础上进行人力资源规划的编制。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、人员编制增减表。

pdf 基于战略规划的统筹规划与规划统筹李郇: 中山大学城市化研究院院长中山大学地理科学与规划学院教授/博导1纲要一、新时期的发展目标与统筹的工作方法二、以“战略规划”为基本遵循，实现“统筹规划”三、以“多规合一”为基础平台，实现“规划统筹”新时; 价格： 10.00豆元大小：8.26M页码：52页时间：2018-06-13浏览：0

pdf 人力资源规划的制定: 中国人力资源开发网（简称:中人网）Human Resource Planning 纲上海交通大学东方管理研究中心赵宇钧硕士PDF 文件使用试用版本创建www. n中国; 价格： 10.00豆元大小：488.59K页码：86页时间：2016-04-16浏览：0

pdf 公司创业的战略规划研究: 公司创业的战略规划研究; 价格： 10.00豆元大小：227.65K页码：55页时间：2018-09-21浏览：0

pdf 三一通讯技术有限公司2004的人力资源规划: www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧三一通讯技术有限公司人力资源规划（2004 三一通讯技术有限公司2003 www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀; 价格： 9.80豆元大小：632.74K页码：72页时间：2010-11-25浏览：0

pdf 转型后的华北规划设计院人力资源规划研究: 转型后的华北规划设计院人力资源规划研究; 价格： 10.00豆元大小：2.46M页码：67页时间：2012-01-13浏览：0

pdf 转型后的华北规划设计院人力资源规划研究: ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇＨｕａｂｅｉＰｌａｎｎｉｎｇ＆ＤｅｓｉｇｎＩｎｓｔｉｔｕｔｅＢＰＤＩ）学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进; 价格： 10.00豆元大小：2.46M页码：68页时间：2014-11-20浏览：1

pdf 转型后的华北规划设计院人力资源规划研究: 转型后的华北规划设计院人力资源规划研究转型,研究,华北,设计院转型,人力资源,华北设计院; 价格： 5.00豆元大小：2.48M页码：70页时间：2014-05-19浏览：0

pdf XX大型集团公司2011—2015年人力资源规划（全套）【见过的最好的人力...: 主要内容：
第一部分人力资源及管理现状分析 1
一、公司内外部环境分析 1
（一）外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
2、中国油气资源发展分析 2
（二）内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX特色：一个中心、两个基本点 4
3、XX时期：风险勘探与规模生产并存，油气并驾齐驱 5
4、XX环境：地处沙漠边缘 5
5、XX公司2010年的生产经营情况 6
（三）内外部环境对公司人力资源的要求 6
（四） “十一五”发展战略对人力资源的要求 7
1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 7
2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 7
3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 7
二、新体制下公司用工机制优越性分析 8
（一） “两新两高”的工作方针 8
（二）甲乙方管理体制 8
（三） “多位一体”的用工制度 9
三、员工队伍现状分析 12
（一）员工总量分析 12
1、创业成长期（1989年～1998年） 12
2、重组发展期（1999年～2003年） 13
3、整合起飞期（2010年以后） 14
（二）员工总体结构分析; 价格： 12.00豆元大小：1.65M页码：75页时间：2011-01-28浏览：0

pdf 【实用范本】XX集团公司人力资源规划【见过最好的人力资源规划样板之...: 主要内容：
第一部分 XX集团公司人力资源现状 3
一、XX集团公司历史沿革 3
二、人力资源上所做工作和取得的成绩 4
三、尚存在的不足和问题 9
第二部分人力资源规划 15
一、人力资源的重点所在 15
二、未来的组织机构 17
（一）总公司未来的业务板块划分 17
（二）未来总公司的组织机构 18
（三）未来中铁商贸的组织构架 19
三、总公司总体战略下的人力资源战略 20
（一）人力资源的战略目标 21
（二）人力资源部的战略定位和组织框架 23
（三）人力资源管理的变化 27
（四）总公司人力资源部与各业务板块的人力资源部门的管理关系 28
四、总公司未来人力资源需求 28
（一）人力资源需求预测的方法 28
（二）人力资源供给预测 30
（三）未来组织机构下的人力资源布局或需求 31
（四）现有人力资源的结构 32
（五）组织结构合适的人员结构配比 33
（六）现有人力资源在未来的变化情况 34
（七）预测人才需求的方向 35
五、人力资源战略实施 36
（一）人力资源绩效考核 36
（二）薪酬激励 40
（三）人力资源的招聘选拔 56
（四）培训发展 57
六、人力资源实施和保障 59; 价格： 11.80豆元大小：642.14K页码：61页时间：2011-02-23浏览：0

pdf 3c公司战略规划的制定与实施: Ｉ主作者作为３Ｃ公司新管理团队的一员担任首席执行官的角色。一个企业的首席执行官不仅是企业家，更是战略家，要在上台之初表现出非凡的战略远见，为企业的发展指引方向，制定清晰的战略目标并坚定不移地执行。这种; 价格： 10.00豆元大小：1.92M页码：53页时间：2018-07-05浏览：0