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项目进度管理计划

包含:《活动持续时间表.doc》
内有文档:7

制定项目实施的时间进度安排、进度控制以及资源配置管理计划。相关工具表格:项目进度计划表、活动持续时间估算表、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目资源计划表、关键物料需求计划表等。

物品库存控制管理

包含:《物料供应与需求跟踪监控表(按一定时间段).docx》
内有文档:5

本工具包主要包括库存控制方面的库存计划表、物料供需监控表、库存调节表、库存管制卡、库存量监控表等必备管理工具,其中包括订购点法的应用,含自动计算公式,可视化颜色呈现或者预警提示。

pdf 天数日期行程安排
天数日期 行程安排*1234567891011121314157月9 周日7月10周一7月11周二7月12周三7月13周四7月14周五7月15周六7月16周日7月17 周一7月18 周二7月19 周三
价格: 10.00豆元 大小:169.22K页码:1页时间:2019-01-14浏览:0
pdf 每日交通时间分表(按地区计算
月首次採用現行的每日交通時間計分方法,並於2015/16年度的住宿申請使用。其後,由於收到不同意見,委員會再邀請宿生會於2015 年11 月進行另一次更為全面及廣泛的諮詢,並再加入學生會的意見,經調整
价格: 10.00豆元 大小:353.46K页码:5页时间:2017-11-19浏览:0
pdf 时间管理
因为我们不知道究竟什么对我们最重要,所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做,所以,他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌,所以我们没有
价格: 4.00豆元 大小:2.58M页码:41页时间:2018-10-20浏览:0
pdf 俄语的天数及月份表示
俄语的天数表示:尾数是1 月份后缀如果没有、就加上 如果有、 就改成
价格: 10.00豆元 大小:72.37K页码:1页时间:2018-06-29浏览:1
pdf PMP计算
m三点估算(PERT):活动历时估算,成本估算,进度风险评估 CPM:关键路径计算 合同计算 挣值管理(EVM):成本、进度偏差分析 EMV(期望货币值):选择项目决策(定量风险分析) 自制或外购分析
价格: 10.00豆元 大小:18.38M页码:62页时间:2019-03-15浏览:0
pdf 命题考点一 资金时间价值的计算及应用 P41 判断敏感因素
命题考点一资金时间价值的计算及应用 P1 资金时间价值的实质及其影响因素: P3 利率高低决定因素: 利率高低首先取决于社会平均利率,在平均利率不变情况下,利率高低取决于借贷供求情况。 P3 单利与复
价格: 10.00豆元 大小:513.41K页码:3页时间:2017-05-02浏览:0
pdf 时间管理
课程目标本课程将帮助您:分析您目前的时间安排,并准确找出改进机会确定哪些任务对实现您的长期目标最为关键使用计划工具来有效计划时间控制耗时的工作实行您的日程表,在实行过程中进行评估,并根据需要进行修改1
价格: 10.00豆元 大小:437.71K页码:34页时间:2018-07-25浏览:0
pdf 时间管理
1时间管理2时间去哪儿了?案例:年收入(万元) 年工作时间 日工作时间(小时) 每天价值 120.0015.00 0.25 200.0025.00 0.42 280.0035.00 0.58 10 2
价格: 6.00豆元 大小:3.18M页码:63页时间:2017-02-23浏览:0
pdf 时间管理
3分组每组推选一名组长 每组设计出各自的组名 每组设计出自己小组的八字口号 小组成员提出课程的期望 请组长解释组名和口号 并总结小组成员对课程的期望4培训大纲认识时间管理2时间管理陷阱去除时间陷阱13
价格: 4.00豆元 大小:5.41M页码:65页时间:2017-03-06浏览:3
pdf 项目时间管理
项目时间管理5.1 大纲要求 本章对应《信息系统项目管理师教程》第7 章内容。 考试大纲中对本章的要求有: 进度控制根据考试大纲及历年考试情况分析,本章重点知识包括: 活动定义和范围定义、WBS分解的
价格: 10.00豆元 大小:629.95K页码:33页时间:2019-04-26浏览:0

向豆丁求助:有没有计算时间天数?

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