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竞争对手分析

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与竞争者进行对比分析,帮助营销管理者制定差异化的营销策略。相关工具表格:竞争对手调查与分析表、竞争产品调查与分析表、竞争产品形象对比分析表。

战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

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中国首届十大策划人代表人物•中国十大营销管理专家• 中国最有影响力的职业经理人•《中国经营报》高级顾问•《销售与市场》高级顾问• 中国最大的游艇俱乐部---长城国际游艇俱乐部首席顾问• 中国英语学习机
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L/O/G/O课前导引:课前导引:经营战略:怎么做职能战略:各部门怎样做公司战略:做什么企业最高层管理者企业中层管理者企业基层管理者第一节 基本竞争战略 第一节 基本竞争战略在与外部竞争作用力抗争中,
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pptx 竞争环境下的企业战略选择
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ppt 竞争者分析与竞争战略选择
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略略本专题学习内容•一、三种基本竞争战略• 二、不同产业环境中的竞争战略• 三、不同位次的竞争战略• 四、不同规模企业的竞争战略• 五、标杆瞄准战略三种基本竞争战略 三种基本竞争战略Michael E
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ppt 第6章 竞争战略选择2.ppt
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ppt 企业战略管理(第四版)第六章 经营单位的竞争战略选择
学习目标学习本章后,你应该能够: 理解基本竞争战略的涵义、条件及风险; 了解不同产业结构下的竞争战略选择; 掌握不同市场竞争地位下的竞争战略选择; 理解超竞争环境下的竞争战略本质及竞争基础; 理解在竞
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ppt 企业战略管理(大理学院)06第六章企业竞争战略选择
确定企业愿景、使命以及战略目标外部环境分析(机会与威胁)内部环境分析(优势与劣势)战略分析与选择战略实施战略评价与控制战略及战略管理的概念公司战略选择第六章企业的竞争性战略什么是竞争优势 ?竞争优势是
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向豆丁求助:有没有两步做好竞争战略选择The?

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