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招聘制度、规范与流程
员工招聘制度、规范与流程
包含:《
员工招聘
制度
、规
范
与流程.doc》
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相关工具表格:员工招聘管理制度范本、档案管理制度、招聘流程
员工工作调配管理
员工工作调配管理
包含:《
员工
工
作调配
管理
.doc》
内有文档:11
员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。
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人力资源
管理
-
员工招聘
与甄选
HumanResource ManagementHuman Resource Management人力资源管理Human Resource Management人力资源管理了解员工招聘的含义明确员工招
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时间:2011-05-28
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辞退
员工
管理
与辞退技巧(人力资源人事
制度
薪资考勤
招聘
面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产,资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开,也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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员工招聘
人力资源
管理
人力资源管理1215C人力资源管理1215C 第五步:招聘评估人力资源管理1215C 用人单位申请人力资源管理部门复核最高层决定人力资源管理1215C 招聘经费人力资源管理1215C 面广及时 层次
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人力资源
管理
员工招聘
方法篇
第四章第四章员工招聘 员工招聘与录用 与录用如何看人不走眼 如何看人不走眼—— 选才篇一般说来,一个高素质员工的产量是一个低素质员工产量的两倍。““我们所能做的一切就是把赌注押在我们所 我们所能做的一
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人力资源
管理
员工招聘
员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段,这四个阶段可用下图表示:人力需求 工作分析 招聘 计划 计划审批 发布招 聘信息 应聘者 申请 初审及发 面试通知 考试 面试 体检 资料核实 甄选 正
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时间:2012-10-18
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人力资源
管理
之
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人力资源
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员工招聘
【学习目标】1.认识员工招聘在组织中的作用;2. 掌握员工招聘的概念与方法;3. 掌握各种招聘和甄选方法的区别、使用场合;一、员工招聘概述1.员工招聘的宗旨“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”
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时间:2011-10-29
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人力资源
管理
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员工招聘
2011-4-612011-4-6 本章重点招聘的程序与方法本章难点员工甄选的有效性2011-4-6 3一、招聘的概念和作用二、招聘的程序三、影响招聘活动的因素2011-4-6 4(一)员工招聘:是指
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时间:2011-04-06
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人力资源
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人力资源
管理
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员工招聘
人力资源管理员工招聘•资料来源:一、招聘的概念与意义• 招聘又称为人力资源的吸收。它是人力资源的开収与管理中非常重要的一个环节。招聘是指组织为了収展的需要,根据人力资源觃划和
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时间:2011-12-26
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