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合同管理

项目合同管理

包含:《中期支付证书.doc》
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合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理，其监控措施应贯穿于项目实施的始终。相关工具表格设计内容：合同申报与审批、各类项目合同模板、费用结算等。

录用入职

人力录用入职工具表格

包含:《员工入职担保书.doc》
内有文档：6

相关工具表格：录用通知书、聘任书、员工入职担保书、人事档案记录表、试用期面谈记录表等录用入职阶段必备工具表格。

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微软MCP证书申请流程一．准备工作及适用人群• 参加培训并已经通过微软认证考试；• 以前没有申请且没有获得过MCP证书思远学历教育办公室国际认证中心二．注册证书支持1. 注册MCP，必须拥有微软（包括
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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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东北师范大学出版社会展公共关系项目十会展公共关系礼仪主讲老师：东北师范大学出版社东北师范大学出版社服饰礼仦任务一日常交往礼仦任务二公务活劢礼仦任务三CONTENTS东北师范大学出版社服饰礼仦任务一东北
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会展营销实务主讲老师：情景五会展营销方式CONTENTS任务一 任务一传统会展营销任务二 任务二会展网络营销任务三 任务三会展品牌营销任务四 任务四会展关系营销任务五 任务五电话营销讦练任务六 任务六
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向豆丁求助：有没有国职社会体育指导员证书办假证Q/微：695444973?

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