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ppt [人力资源管理]第4章：招聘与选拔张昊民
[人力资源管理]第4章：招聘与选拔 张昊民《人力资源管理》课程讲义

第4章 招聘与选拔

对应教材：
张昊民、孙继伟编著《人力资源管理》 高等教育出版社2007年

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目 录

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招聘过程管理

招聘的主要形式

面

试

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导

言

员工招聘是企业人力 资源管理中一个非常重要 的环节，它与企业其他的 人力资源管理活动之间存 在着密切的关系。它可以 看作是起点的起点。

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第一节 招聘过程管理



有效的招聘工作能节约企业的招聘成本、提高招聘 效率，并为以后的培训、考评、工资福利、劳动关 系等人力资源管理活动打好基础。

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一、员工招聘的含义


招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资 源管理部门、用人部门和其他部门按照科学的方 法，运用先进的手段，选拔岗位所需要的员工的 一个过程。
招聘工作是企业人力资源管理的经常性工作。



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企业招聘主要源于以下几种情况：

新的企业成立或组织成立； 企业或组织发展了，规模需要扩大； 现有岗位的空缺； 现有岗位上的人员不称职； 突发的雇员离职造成的缺员补充； 岗位原有人员晋升了，形成空缺； 机构调整时的人员流动； 为使企业的管理风格、经营理念更具有活力，而必 须从外部招聘新的人员。


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二、招聘的原则<
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