搜索
我要上传豆丁书房

约有45篇，以下是第 1 - 10篇
风险管理计划

项目风险管理计划

包含:《项目风险概率和影响矩阵分析图.doc》
内有文档：3

制定详细的风险评估、分析与监控计划。相关工具表格：项目风险概率和影响矩阵分析图、项目风险管理计划与跟踪表、项目风险评估与管理表等。

风险监控

项目风险监控

包含:《项目风险概率和影响矩阵分析图.doc》
内有文档：10

主要包括具体的风险评估、分析与监控措施。相关工具表格：项目风险概率和影响矩阵分析图、项目风险管理计划与跟踪表、项目风险评估与管理表、工作危害分析记录表、重大风险清单、风险与对策汇总表等。

ppt [理学]人力资源管理PPT
[理学]人力资源管理PPT

3-1

© 2003 prentice hall. inc.

job analysis
a prelude to recruitment and placement

instructor presentation questions: docwin@tampabay.rrm

3-2

© 2003 prentice hall. inc.

chapter outline
i. the nature of job analysis
job analysis defined uses of job analysis information steps in job analysis

ii.

methods of collecting job analysis information
introduction the interview questionnaire observation participant diary/logs using multiple sources of information class exercise

3-3

© 2003 prentice hall. inc.

chapter outline
(to be covered next class)
iii. writing job descriptions
job identification job summary relationships responsibilities and duties standards of performance working conditions and physical environment

iv.

writing job specifics
specifications for trained versus untrained
价格： 10.00豆元 大小：1.71M页码：60页时间：2012-10-09浏览：1
pptx 概率统计与图表呈现
概率统计与图表呈现概率统计与图表呈现概率统计与图表呈现
价格： 11.00豆元 大小：275.43K页码：35页时间：2023-11-04浏览：1
ppt [理学]人力资源管理理论第六章绩效管理
[理学]人力资源管理理论第六章 绩效管理第六章 绩效管理


§1 绩效管理概述 §2 绩效管理的实施过程 §3 绩效考核的方法

2012-8-11

1

开篇


学者玛丽〃凯〃阿什说，“一家公司 的好坏取决于公司的人才，而人才能 量释放多少就要取决于绩效管理了”。 2002年底，美国只有不到10%的企 业实施了企业绩效管理，但到2005 年会有40%的企业采用这一管理手 段。
2



2012-8-11

ge的绩效管理




ge在2004年又一次进入，《福布斯》世 界级企业 “三甲”行列。ge成为业界的 常青树，与其实施有效绩效管理（emp） 密不可分。 ge的绩效管理，走过的是一条从“星星之 火”到“成功秘笈”的道路，实质上是不 断发掘员工潜力，提高员工个人绩效以带 动整个组织绩效，实现企业价值增加的过 程。
3

2012-8-11

ge的绩效管理（续）
80年代末ge提出“群策群

力”(work out)的口号，同时配合 有效的经常性、制度性的考核评价体 系。经过二十年的发展，ge已经形 成了自己独特的绩效管理系统，并且 在这一系统下，实现了组织绩效和员 工绩效的双赢。

2012-8-11

4

ge的绩效管理（续）

2012-8-11

5

§1 绩效管理概述






绩效管理思想来自贝尔实验室的舒哈 特（shewhart）于20世纪30年代提 出的品质改进循环圈，即pdca。 绩效管理作为一种系统，在20世纪80 年代后期异军突起。 绩效管理是传统的员工绩效考核的升 华。

2012-8-11

6

一、绩效
指员工在工作过程中所表现出来的与
<br/
价格： 10.00豆元 大小：964.5K页码：81页时间：2013-10-12浏览：0
ppt [理学]市场营销第五章竞争者分析
本章学习主要内容本章学习主要内容 一一、、市场竞争概念和竞争分类 市场竞争概念和竞争分类 二二、、竞争对手分析和竞争观念 竞争对手分析和竞争观念 四四、、市场竞争战略 市场竞争战略 五五、、份额竞争者
价格： 10.00豆元 大小：2.81M页码：61页时间：2013-10-19浏览：0
ppt [理学]第六章个人所得税税收筹划
优惠政策的筹划学习目标 4、掌握个人所得税优惠政策的政策规定及筹划思路。重点及难点 个人所得税纳税人、计税依据、税率的筹划依据和思路第一节 纳税人筹划 非居民纳税人：在中国境内无住所又不居住；无住所且
价格： 10.00豆元 大小：638.33K页码：66页时间：2013-07-09浏览：1
ppt [理学]人力资源管理理论第五章人力资源招聘与录用
[理学]人力资源管理理论第五章 人力资源招聘与录用

第五章 人力资源招聘与录用
 §1

招聘与录用概述  §2 员工招聘  §3 选拔录用  §4 招聘与录用的评价

2012-8-11

1

招聘面临的问题
一、招聘工作缺乏计划性，临时性安排较强 使招聘工作被动与忙乱。

企业的用人需求分计划性需求与临时性需求， 企业招聘工作的有序性受到企业管理规范性的 影响，而企业管理的规范性又与企业的发展阶 段、发展速度、企业管理者群体的素质、企业 所处的经济环境有很大关系。
2012-8-11
henry he, 2000

2

招聘面临的问题
二、面试技术手段初级，筛选的效率与效果不尽如人 意。 目前我国大多数企业也同中国社会转型一样，处在 一个不断发展与变化的时期。大多数企业的面试工作 还远没有西方企业做的那么细致，现代化的心理测评 手段或面试技术在企业中应用较少。人员的面试还停 留在简单地询问一些基本情况，填一些基本的信息资 料上，人员背景调查往往很难在实际工作中开展。

2012-8-11
henry he, 2000

3

招聘面临的问题
三、招聘或面试工作缺乏基础性支持 不管是企业的招聘还是面试工作，要做到科学管 理与精益化要求，就需要大量的基础性工作来支持。 不管是哪个岗位的招聘，岗位说明书是最基本的支持 性文本，规范了本岗位的工作职责与任职的基本条件 与对知识、
价格： 10.00豆元 大小：3.04M页码：105页时间：2012-08-17浏览：0
ppt 第七章 概率安全评价与风险管理
第七章概率安全评价与风险管理ProbabilisticSafetyAssessmentRiskManagement高等反应堆安全学安全 安全可靠 可靠Safety-IMPORTANTSafety-IM
价格： 10.00豆元 大小：1.28M页码：78页时间：2018-01-16浏览：0
ppt [理学]02_1_可行性分析
[理学]02_1_可行性分析

软件工程
朴 勇 大连理工大学软件学院 email: eric.piao@gmailm

第2章 可行性研究 章
• 2.1 可行性研究的任务 • 2.2 可行性研究过程 • 2.3 系统流程图 • 2.4 数据流图 • 2.5 数据字典 • 2.6 成本 效益分析 成本/效益分析 • 2.7 小结
2010-11-13 大连理工大学软件学院 2

2.1 可行性研究的任务
• 不是解决问题，而是确定问题是否值得去 不是解决问题， 解决
– 分析可能的解法 – 判定系统规模和目标是否能够实现 – 效益是否可观

• 较高层次的系统分析和设计过程

2010-11-13

大连理工大学软件学院

3

具体任务
• 澄清问题定义
– 是否正确 – 如有错误加以改正 – 如有约束和限制必须清楚的列出

• • • •

系统逻辑模型 探索主要解法 研究可行性 … 制定粗略的实现进度
大连理工大学软件学院 4

2010-11-13

研究可行性的方面
• 可行性的 个方面 可行性的4个方面
– 技术可行性 – 经济可行性 – 操作可行性 – 法律可行性

• 预期工程总成本的 预期工程总成本的5%~10%

2010-11-13

大连理工大学软件学院

5

2.2 可行性研究过程
• 1. 复查系统规模和目标
– 改正含糊或不确切的叙述 – 清晰地描述限制和约束 – 确保分析员解决正确的问题 确保分析员解决正确的问题

• 2. 研究目前正在使用的系统
– – – – 完成现有系统的基
价格： 10.00豆元 大小：2.26M页码：40页时间：2012-08-20浏览：0
ppt [理学]2可行性分析
[理学]2 可行性分析

软件工程导论
第2章 可行性研究

1

2.1 2.2 2.4 2.5 2.6

可行性研究的任务 可行性研究过程 数据流图 数据字典 成本/效益分析

2

目标
理解可行性研究过程 设计软件系统的数据流图 定义数据字典

3

2.1 可行性研究的任务

• 不是解决问题，而是确定问题是否值得去解决。 • 大大压缩简化了的系统分析和设计的过程。

4

2.1 可行性研究的任务
对以后的行动方针，提出建议。 需要的时间长短取决于工程的规模。 技术可行性 经济可行性 操作可行性 法律可行性
5

2.2 可行性研究过程 可行性研究过程(i)

6

2.2 可行性研究过程(ii) 可行性研究过程

7

2.3 系统流程图system flowchart
概括地描绘物理系统 描绘 系统的传统工具。
用图形符号以黑盒子形式，描绘组成系统的部件(程 序，文档，数据库，人工过程等)。 表达的是数据在系统各部件之间流动的情况， 不是对数据进行加工处理的控制过程。 是物理数据流图而不是程序流程图。

8

2.3.1 符号

9

2.3.2仓库例子
零件库存量的一次变化称为一个事务 库存清单程序: 处理事务，更新存储在磁盘上的库存 清单主文件，并且把必要的定货信息写 在磁带上。 每天由报告生成程序读一次磁带，并 且打印出定货报告。 黑盒子形式定义了组成系统的部件，然 而并没有指明每个部件的具体工
价格： 10.00豆元 大小：811.0K页码：47页时间：2012-10-01浏览：0
pptx 中国传统文化与理学
中国传统文化与理学
价格： 10.00豆元 大小：127.22K页码：20页时间：2017-04-26浏览：2

向豆丁求助：有没有理学 概率?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券