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金融合同

金融合同管理

包含:《借款协议.doc》
内有文档：15

主要包括：股权委托管理协议、股权转让协议、股权收购意向书、借款协议、融资租赁协议、国际BOT投资合同、房地产抵押合同、房地产转让合同、各类担保合同等。

借贷合同

借贷合同管理

包含:《借款协议.doc》
内有文档：10

主要包括：借款协议、固定资产借贷合同、基本建设借贷合同、技术改造借款合同、委托贷款借款合同、委托贷款委托合同、信托资金借贷合同、专项资金借贷合同、资金拆借合同、基本建设借款申请书。

ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：35页时间：2011-08-10浏览：0
ppt 鸿星尔克Q2微领T项目投放总结报告 0613 &#40;2&#41;
Page1Page2传播背景及投放回顾微领T项目声量效果分析微领T项目口碑效果分析微领T项目用户接受度调查分析项目总结及建议鸿星尔克品牌产品：微领T•扩大产品的知名度和传播度-提高网络声量• 提高产品
价格： 10.00豆元 大小：4.58M页码：39页时间：2017-08-29浏览：0
ppt 0/0/001电子邮箱:fengpl@mytax&#46;cn电话：024-23258666新企业所...
1410 21 14／10／212主要容内所得及施例的基本架税条框所得惠政策的渡 税征收管理14／10／21 适用于所有外电 两一是电新法公布前已电批准电立、享受企电所得 二是电法律电置的电展电外电电
价格： 10.00豆元 大小：439.0K页码：104页时间：2009-05-02浏览：2
ppt 秘书室简介与工作报告简报人：徐业良主任秘书2005/09/06
簡報人：徐業良主任秘書2005/09/062005/09/06秘書室 首長行程安排首長函件文稿撰寫 經常性業務全校發文核校、來文分辦、公告，全校支票、傳票、合約書、文件表單等用印 行政品質推動：ISO
价格： 4.00豆元 大小：316.5K页码：18页时间：2009-06-17浏览：1
ppt 没有计划
2009年初夏 某天我 沒有計劃只想漫無目的到處亂晃感覺夏天的散漫如果有個世界 一切都緩慢沒有人很匆忙 就該打著赤膊賴在躺椅而我卻將單車卸下 搖身一變成了今日的單車步道以前的人開隧道趕時間而我只想騎進
价格： 8.00豆元 大小：5.46M页码：48页时间：2011-12-31浏览：0
ppt 没有考核就等于没有管理
组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任管理者的责任是针对员工的绩效是针对员工的绩效是个管理过程不是管理终点是个管理过程不是管理终点建立一套激励系统：导引
价格： 免费 大小：948.5K页码：74页时间：2019-04-20浏览：0
ppt 的设计第三讲 没有什么不可能之：图形创意（联想篇）
没有什么不可能有什么不可能之： 之：图形创意 图形创意（（联联想篇 想篇））上节课我们学习了如何用新方法新角度去观 上节课我们学习了如何用新方法新角度去观察事物，帮助了我们去发现生活中的美，这 察事物
价格： 10.00豆元 大小：5.55M页码：110页时间：2018-10-01浏览：2
ppt [经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘
[经济/管理]第四讲：人力资源规划、招聘和选择考盘

人力资源的规划、 第四讲 人力资源的规划、招聘和选择

第一节 第二节 第三节 第四节

人力资源规划与组织竞争优势 人力资源招募与组织竞争优势 选择、 选择、配置与组织竞争优势 管理实践—经理及人力资源部门的作用 管理实践 经理及人力资源部门的作用

第一节

人力资源规划与组织竞争优势

一、什么是人力资源规划 人力资源规划是指对组织的人力资源需求进 行系统的评价, 行系统的评价,确保在企业需要时获得足够数量和 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。 具有特定知识、能力、技能的员工的过程。包括预 目标设定和战略规划、实施与效果评价3 测、目标设定和战略规划、实施与效果评价3个主 要的步骤。 要的步骤。

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二、企业应当如何做人力资源规划 ◆步骤一：环境分析 步骤一： 步骤二： ◆步骤二：组织战略分析 步骤三： ◆步骤三：组织内部分析 步骤四： ◆步骤四：需求分析与预测 步骤五： ◆步骤五：供给分析与预测 步骤六： ◆步骤六：制定人力资源规划 步骤七： ◆步骤七：规划效果评价

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人力资源规划过程 外部环境分析 内部环境分析 企业战略规划 人力资源规划 人力资源需求预测 需求= 需求=供给 目标设定与战略 维持现状 需求与供给比较 劳动力剩余 目标设定与战略 减少劳动
价格： 10.00豆元 大小：78.0K页码：30页时间：2011-12-15浏览：2
ppt [IT/计算机]规章制度
[IT/计算机]规章制度金山软件规章制度与员工发展
人力资源部 刘蕊

目录
规章制度 福利制度 工薪制度 特别提醒
2011-3-11

规章制度-劳动合同签订制度
劳动合同签订： 劳动合同签订：
新签：合同期限二年，试用期六十日； 续签 ：第一次续是三年，第二次续是五年； 应届毕业生：公司承担其档案接收工作，并为之办理珠海市户口。

规章制度-考勤要求
上班时间规定
工作制：周一至周五，8hs/day，周六、日休息 早9:00－晚18:00，中间午休1小时

考勤实施
监督实施：hr部门 实施方式：抽查，签到相结合

特别说明
因加班影响考勤，请知会项目经理，由项目经理发邮件知会hr做调休 处理 考勤只是辅助手段，希望大家能珍惜时间，保障8小时工作

规章制度-请假程序
请假须提前填写《请假申请表》邮件，得到直接经 理批准后，电子邮件报人力资源部考勤专员（部门 助理）核准、备案后方为有效。 无法提前发邮件请假的，须提前电话请假，得到直 接经理批准、报送人力资源部备案。并在假期结束 后两日内，将经过部门总监批准后的《请假申请表》 邮件交给人力资源部。 申请3天以上（包括3天）的假期（病假除外），必 须至少提前两天向直接经理提出申请，申请必须得 到本部门最高负责人的批准，并由直接经理安排休 假期间本人工作的替代人选后方能休假。 任何超过两周的假期，必须提前5个工作日向直接 经理申请，并得到总裁的批准，并由直接经理安排 休假期间本人工作的替代人选后方能生效。

规章制度-请假规定
公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、 公司假期包括：全员法定节假日、部分员工假日、带薪年休假、事假、病假、婚假、女员工 产假及计划生育假、男员工陪产假、 产假及计划生育假、男员工陪产假、丧假 请假单位： 请假单位： （一）年假、事假、病假、男员工陪产假：以小时为单位，不足1小时按1小时计算； （二）婚假、丧假：请假单位为1天，不足1天的按1天计算； （三）产假、生育假：视情况定。 法定休假日（元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午
价格： 10.00豆元 大小：1.52M页码：41页时间：2013-02-16浏览：0
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向豆丁求助：有没有离婚协议没有离婚证欠债办假证Q/微：695444973?

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