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薪酬评估

薪酬评估

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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

ppt 人力资源管理教材《薪酬与薪酬管理》原版讲义06职位薪酬等级结构设...
EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第6章 职位薪酬等级结构的设计 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1
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ppt 等级式薪酬制度设计
个人简介个人简介 先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司，从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏
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ppt 各等级之间薪酬水平有适度的重叠
薪酬制度设计基本考虑：整个公司采用单一工资结构，还是依据不同类别人员采用不同工资结构，采取何种导向薪酬结构？采用直线薪酬结构还是采用曲线工资结构？薪酬总体定位水平，市场领先/追随/低位？设计多少工资等
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ppt 薪酬薪资的等级架构结构设计方案(ppt 34)
薪酬薪资的等级架构结构设计方案(ppt 34)
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ppt 7讲职位等级薪酬
7讲职位等级薪酬
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ppt 基本薪酬设计与管理-岗位等级工资制(ppt 86)
基本薪酬设计与管理•岗位等级工资•技能工资•年功工资•保密工资岗位等级工资制岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。•“只对工作（岗位）不对人”是岗位等
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ppt 薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
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薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理目的：1、保障员工基本生活，激励发挥员工能力，实现企业战略发展所需核心竞争力；2、
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ppt 薪酬管理
丹引导案例：•林肯电子公司是一家弧焊机的生产商，位于美国俄亥俄州克里夫兰，在其四家工厂中共有2000名蓝领工人。员工不属于工会，从来也没有举行过罢工，并且在1994年为满足世界各地的需求而推迟了614
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HumanResource Management 第7章 薪酬管理第7章Human Resource ManagementHuman Resource Management 第7章 薪酬管理报酬、工资
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