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项目合同评审与签订

包含:《项目合同评审与签订.doc》
内有文档:12

项目正式启动前的合同评审以及签订,常用于招投标过程。相关工具表格:项目合同申报表、工程合同审批表、工程合同审批表、投标文件评审记录、施工项目合同范本、技术开发合同范本等。

项目合同管理

包含:《项目合同管理.doc》
内有文档:33

合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理,其监控措施应贯穿于项目实施的始终。相关工具表格设计内容:合同申报与审批、各类项目合同模板、费用结算等。

ppt [管理学]项目合同评审与订立
[管理学]项目合同评审与订立第三章 项目合同评审与订立

合同评审与订立






招标文件分析 承包商对招标条件、技术文件和合同文本 进行分析 投标文件分析 咨询单位进行总体审查、报价分析、技术 性评审 合同审查 双方当事人在合同签订前,检查合同结构 和内容的完整性以及条款之间的一致性,分析 评价每一合同条款执行的法律后果及其中的隐 含风险,为合同的谈判和签订提供决策依据。

工程招标投标


什么是招标投标

是在市场经济的条件下,进行大宗货物的 买卖,工程建设项目的发包与承包以及 服务项目的采购和提供时所采用的一种 交易方式。

项目采购


project of works工程采购
业主选择承包商来完成工程项目



project of goods货物采购
入物

业主选择供货商,购买工程建设所需投



project of consulting services咨询服务 采购
业主与咨询人

招标投标
工程施工招投标


承发包是承包方和发包方之间的一种商业行 为。工程承发包是指建筑企业作为承包人(称 乙方),建设单位作为发包人(称甲方),由甲 方把建筑安装工程任务委托给乙方,且双方 在平等互利的基础上签订工程合同,明确各 自的责任、权利和义务,以保证工程任务在 合同造价内按期按质的全面完成。招投标是 实现工程承发包关系的主要途径。

招投标特点


程序规范 全方位开放,透明度高 公平、客观 交易双方一次成交

招投标制度作用








确立竞争的规范准则,有利于开展公平 竞争; 扩大了竞争范围,可以使招标人更充分 地获得市场利益,社会获得更大的利益; 有利于引进技术和管理经验,提高企业
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