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财务综合分析模板

企业财务综合分析模板

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本工具包共包括综合财务分析模板和财务分析报告模板，帮助您从各个角度全面把握企业的经营管理和财务状况。其中，3个综合分析模板内均嵌入计算公式，输入基本数据后自动生成分析结果。

盈利能力分析模板

公司盈利能力分析模板

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本工具包分别从产品盈利、成本费用、收入、项目投资等方面反映企业的盈利能力。

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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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