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赢得芳心赢得芳心个案引读 个案引读联想集团让顾客满意在由信息产业部下属计算机与微电子发展研究中心举办的“2000年计算机产品售后服务满意度调查”评比中,联想公司再次夺得“台式机售后服务第一”的桂冠。联
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•---爸爸妈妈我爱你们请在此处输入文字请在此处输入文字亲同学欣赏父亲mv一、背景分析:1、高中学生年龄特点分析:高中生的年龄大致在12—15岁左右,处于青春发育期,是身体发育的关键时期,也是身心各
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非HR的人力资源管理
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HR的价值你的位置什么是人生、什么是工作?CLICKHERE ADDYOUR TITLE50%From 2015 1、修炼灵魂的道场;2、提高人格3、顺便展示一个自己才华4、及养家糊口莫名其妙的来;稀
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非HR部门的HR管理报告
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ppt [人力资源管理]非HR经理HR管理
[人力资源管理]非HR经理的HR管理

非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗? 工作中你遇到这样现象吗?

为什么有人工作量很大,做也做不完 做也做不完? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担? 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少?

为什么会产生这些问题呢? 为什么会产生这些问题呢?
我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么? 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办?! 我们到底该怎么办?!

1、 1、 主管的性质
——主管:只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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向豆丁求助:有没有HR芳心的?

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