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ppt j2人力资源管理基础
20162016--11--12 12 授课人:王承先 授课人:王承先 中国人力资源开发研究会理事 中国人力资源开发研究会理事 wangchx@ wangchx@crtvu.e
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ppt 第九章人力资源管理1j
9.19.1 人力资源规划 人力资源规划11、人力资源规划的含义 、人力资源规划的含义人力资源规划是指根据企业组织的战略管理目标, 人力资源规划是指根据企业组织的战略管理目标,科学地预测企业组织在未来
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ppt [管理学]j2人力资源管理基础
[管理学]j2人力资源管理基础人力资源管理

授课人:王承先 中国人力资源开发研究会理事 wangchx@crtvu.edu

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第二章

人力资源管理基础

第一节 人力资源管理的基本理论

第二节

人力资源管理环境分析

第三节 人力资源成本与投资决策 第四节 人力资源战略规划
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学习目标
1.重点掌握人本管理的概念,人本管理 重点掌握人本管理的概念, 的基本理论、几种主要的激励理论和关 的基本理论、几种主要的激励理论和关 于人性的认识; 于人性的认识; 2.了解人力资源管理环境分析,影响人力 了解人力资源管理环境分析, 资源管理的政治、法律、 资源管理的政治、法律、经济和文化因 素,以及人力资源管理的法规;
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学习目标
3. 掌握人力资源成本的概念,人力资源 掌握人力资源成本的概念, 成本控制法则和人力资源成本核算程序; 4. 掌握人力资源规划的概念,编制人力 掌握人力资源规划的概念, 资源管理规划的方法和人力资源规划编 制程序;
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第一节 人力资源管理的基本理论
一、关于人性的认识
二、人本管理理论 三、激励理论
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一、关于人性的认识
人性是指人的本性,它是哲学、 人性是指人的本性,它是哲学、人类 学、社会学、心理学及文学等许多学科 社会学、 研究的对象。 研究的对象。人力资源管理是对人的管 理,必然要研究人性。那么如何认识人 必然要研究人性。 的本质或本性, 的本质或本性,就成为管理中的重要问 题。
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一、关于人性的认识
对人性的研究, 对人性的研究 , 不同的学科有不 同的角度, 同的角度,它更受社会生产力发展 水平和社会环境影响, 水平和社会环境影响,特别是研究 人员所持的价值观和研究方法的影 响。人性假设是人性研究的理论成 果。<br
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ppt 5j 微讲座
5j 微讲座
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ppt j6p[经济学]个人所得税
主讲:任少波主讲:任少波内容概要 内容概要第三节 个体工商户生产经营所得核算第一节 概述第二节 工资薪金所得核算第五节 纳税申报第四节 其他各项所得核算——个体工商户生产经营所得 个体工商户生产经营所
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ppt j16课程总结
课程知识点Tomcat JSP Script Directive Action Implicit Object Java Beans Serverlet JDBC Listener Filter ta
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ppt [管理学]j1人力资源管理概述
0p9[管理学]j1人力资源管理概述/>
第一章 人力资源管理概述<br /> 学习目标 1. 正确理解人力资源与人力资源管理 的概念; 的概念; 2. 重点掌握人力资源的特点、人力资 源管理的目标及基本任务; 3. 了解人力资源管理和开发的思想及 发展历史。<br />
1、什么是人力资源? 什么是人力资源?<br /> 人力资源,是指劳动生产过程中, 人力资源,是指劳动生产过程中, 可以直接投入的体力、智力、 可以直接投入的体力、智力、心力 总和及其形成的基础素质, 总和及其形成的基础素质,包括知 识、技能、经验、品性与态度等身 技能、经验、 心素质。 心素质。<br />
2、人力资源有哪些特点? 人力资源有哪些特点?<br /> 人力资源的特点有:⑴ 活动性;⑵ 人力资源的特点有: ⑴ 活动性; ⑵ 可控性;⑶ 时效性; ⑷ 能动性;⑸ 可控性; ⑶ 时效性;⑷ 能动性; ⑸ 变化性与不稳定性;⑹ 再生性;⑺ 变化性与不稳定性; ⑹ 再生性; ⑺ 开发的持续性;⑻ 开发的持续性; ⑻ 个体的独立性; ⑼内耗性;⑽资本性。 内耗性;⑽资本性。<br />
什么是人力资本? 什么是人力资本?<br /> 人力资本是指通过资本投资形成的, 凝结于劳动者身上的知识、技能、 品性和健康等。与物资资本相比, 它具有收益的长期性、不可预测性、 存在的无形性以及与拥有者不可分 离性等特点。<br />
3、人力资源管理<a name="page"></a>
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