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商务礼仪
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概要1
礼仪之商务礼仪讲师:列锐佳(佳仁)什么是礼仪•是在人际交往中,以一定的约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程,涉及穿着、交往、沟通、情商等方面的内容。礼仪是我们在生活中不可缺少的一种能力。从个人修养
价格: 10.00豆元
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页码:25页
时间:2017-07-25
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人力资源规划-
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主讲:黎明。主讲老师:黎明简介。? 万宝盛华集团(中国)人力资源解决方案高级经理;。? 西安人才交流协会理事;。课程守则。3、不可私语,但可在老师讲授过程中发问。。5、积极参与课程互动。。图中有多少个三角形?。A。三角形。B。H。C。你看到了什么?。2+3=5。5+5=11。一、人力资源规划的定义。狭义 :为实现企业战略目标,而进行的对人 力资源的供需预测,并使之平衡。。广义:各种与人力资源管理相关计划的总和。。二、人力资源规划与企业营销策划之间的关系。人力资源规划(HRP) 是企业战略规划的一 部分。。人力资源管理部 门对企业发展提 供的战略性支持 主要体现在人力 资源规划方面。 同时是所有HR工 作的航标。。企业各层面计划 的调整都将不同 程度的影响到人 力资源规划。 (图1-1)。二、人力资源规划与企业营销策划之间的关系。企 业 计 划 过 程 战略计划。经营计划。年度计划。? ? ? ?。宗旨 环境 目标 战略。? 计划方案所需的 资源组织策略 ? 开发新项目。? 目标 ? 预算 ? 项目计划与安排 ? 对结果的监督与 控制。人 力 资 源 计 划 过 程。分析问题。? 企业需求(对 HR要求)。预测需求 ?雇员数量 ?雇员结构 ?组织和工作设计 ?可供的和所需的 资源 ?净需求量。制定行动方案 ?人员审核 ?招聘 ?提升与调动 ?组织变动 ?培训与发展 ?工资与福利 ?劳动关系。图1-1 企业计划与人力资源规划的对应关系。三、人力资源规划(HRP)的总体思路。搜集资料,做内外环境分析,找出问题。利用hr工具和方法,制定各模块规划方案,汇编成总 体的HRP。制定计划实施。对实施过程监控,评估。四、人力资源规划(广义)的流程。战略计划 宗旨 环境 目标 战略。支持。经营计划 计划方案所需资源 组织策略 新项目开发 并购计划。支持。年度计划 目标 预算 项目计划与安排
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时间:2014-04-30
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