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销售部门绩效考核

销售部门绩效考核

包含:《销售部门绩效考核.docx》
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本表格适用于对一般行业公司销售部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖销售经理、销售人员、在线销售人员（电话销售）、直销人员、渠道开发人员、售后服务人员。

销售团队绩效考核

销售团队绩效考核

包含:《销售团队绩效考核.doc》
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本工具包主要包括一般销售团队各职位的绩效考核表以及团队建设评估表，用于考核团队成员以及整个团队。

xls 互联网公司绩效考核表模版
员工姓名：黎明二级考核项目实际工作结果 加权分 改进要求任务达成 60%5% 100 100部门重点客户业务跟踪和协调 17% 100 100短信维护 05%100 100电话回访工作的管理 30%
价格： 免费 大小：23.5K页码：1页时间：2012-09-15浏览：1
xls 部门绩效计分卡－各部门
绩效考核计分卡（人力资源部）指标类别绩效指标 评价标准 信息来源 监控频率 考核频率 指标权重 评价结果 指标界定 评价方法客户指标A各层面的员工 半年 20 等级评价BCDE内部运作指标A人力资源部
价格： 7.00豆元 大小：156.0K页码：42页时间：2018-05-14浏览：1
xls 销售部的绩效考核指标(关键绩效与平衡计分卡)
销售代表绩效考核表考核项目 考核指标 目标值 考核频率 权重 数据来源 计分方法 实际完成值 得分工作业绩定量指标完成产品销售20% 销售部8% 销售部建立分销渠道 10% 销售部销售回款 15% 销
价格： 10.00豆元 大小：42.5K页码：7页时间：2018-12-16浏览：6
xls 销售培训讲师绩效考核表
销售培训讲师绩效考核表被考核人姓名所属部门 职务第一考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系销售部 培训讲师考核时间年 日考核周期从至第二考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系年 日考核表单第一
价格： 2.00豆元 大小：26.5K页码：1页时间：2011-01-20浏览：1
xls 销售部员工绩效考核表
配分评分部门计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行 10部门计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标 9能够制定部门工作计划，并且使工作计划与实际工作紧
价格： 免费 大小：47.5K页码：6页时间：2010-03-18浏览：0
xls 销售内勤绩效考核表
销售内勤月度绩效考核表部门：销售部职务：销售内勤 姓名： 考核时间：目标计划 考核评分备注原始评分人资审核合同管理评审表手续 4异常情况报告单及处理报告单整理归档 4岗位主要工作内容 考核指标（KPI
价格： 10.00豆元 大小：29.0K页码：2页时间：2014-08-15浏览：0
xls 平衡积分卡BSC绩效考核表
二级指标三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 数据来源财务类考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率 采购经理考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率考
价格： 6.00豆元 大小：96.5K页码：11页时间：2011-08-17浏览：0
xls 互联网APP产品专员绩效考核量表
产品开发专员绩效考核量表序号考核项目 绩效目标值 权重 考核部门 考核执行标准 部门考核结果1 直属上司近实际完成量进行核算2窝商窝店销售额 直属上司3金融产品交易量 直属上司4商城交易量 直属上司6
价格： 10.00豆元 大小：231.5K页码：1页时间：2018-10-21浏览：2
xls 互联网APP产品主管绩效考核量表
产品开发主管绩效考核量表序号考核项目 绩效目标值 权重 考核部门 考核执行标准 部门考核结果1 总裁近实际完成量进行核算2窝商窝店销售额 总裁3金融产品交易量 总裁4商城交易量 总裁610% 总裁7产
价格： 10.00豆元 大小：232.5K页码：2页时间：2018-10-21浏览：5
xlsx 互联网研发部第三季度绩效考核表
绩效任务人：韩立山部门：研发中心 职位：研发工程师绩效考核周期权重 目标值 指标定义 评分规则 数据来源 考核周期 员工自评财务类 公司销售收入 30% 财务部按月度公布 0内部流程类开发进度10%
价格： 10.00豆元 大小：37.55K页码：9页时间：2017-06-10浏览：5

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