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xlsx 手机病毒部第三季度绩效考核表

绩效任务人：张磊部门：研发中心职位：研发组长绩效考核周期权重目标值指标定义评分规则数据来源员工自评财务类公司销售收入 30% 财务部按月度公布 0内部流程类项目管理工作15% 0研发项目

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xlsx 43-房地产月份销量总结

房地产月份销售总结报告项目总套数销售套数均价（万）万科金色梦想 120 100 5864 58.64 保利大都会 161 150 8988 59.92 碧桂园凤凰城 222 130 4000 30

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xlsx 2012年10类43项下达工作量表

项目服务对象工作量测算方法下达应完成标化工作量实际完成标化工作量33辖区内居民0.2辖区内居民辖区内居民辖区内居民辖区内居民辖区内居民11完成全年监测 100 根据考核情况得分完成全年报告和处理

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xlsx 研发科17年第43周工作总结

序号工作项目未完成承办人备注原因分析改善措施12 了解公司助剂种类学习了阻燃机理以及常见的阻燃剂种类3备注：表中的“完成情况”绿灯代表完成，红灯代表未完成，未完成需要详述“原因分析”及“改善措施

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xls 副本各种上报表样板(43)

西满集团公司原料、辅料、产品、标签进、销、存日报表单位名称：天津西满公司单位：个表一序号产品名称单位本日入库本日出库本日结存从外公司购进从西满各公司购进车间生产车间领用送货报废1

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xls "卡巴斯基反病毒软件2008年产品报价单"

安全方案方案组件卡巴斯基基础工作空间安全解决方案工作站 330 315 295 281 265 241 220 198卡巴斯基中小企业空间安全解决方案 397 372 354 334 303 277

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xlsx 智威汤逊2014年3月工作报告43final

5工作内容费用品牌托菲尔1 上市策略及推广规划无第三方费用金领冠12 无第三方费用3 金领冠网络活动传播方案调整无第三方费用金领冠珍护1 珍护网站搭建设计托菲尔1 无第三方费用2 赠品礼盒基础版设

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xlsx 43第四节客服部各岗位说明书一、售后客服

基本情况职位名称售后客服所属部门客服部职位编号职位等级初级、中级、高级职位类别普通职位编制视情况而定直接上级客服主管晋升方向部门主管直接下级轮转职位售前客服、售中客服职位描述岗

价格： 8.80豆元大小：12.53K页码：2页时间：2014-05-25浏览：0

xls v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表

v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表/>
保安队长绩效考核表<br /> 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务工作计划完成及时率绩效安全事故发生次数消防事故发生次数工作人员安全事故发生率管理部门违规事件率绩效部门人员流失率部门投诉率领导能力执行能力能力计划能力绩效判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2011-08-11浏览：0

xls 电气检修班上周工作总结下周计划(43周)

17日填报单位：设备管理部电气专业序号工作内容完成目标保证措施具体负责人班组负责人1 满足机组运行要求制定方案，设计好图纸并实际调试合格门卫电源照明改造容量充足，照明好用接线紧固，接

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