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产品促销与推广

包含:《促销方式大全.doc》

内有文档：11

主要指促销活动计划、实施与效果评估。相关工具表格：促销活动计划表、促销活动申请表、赠品回收表、样品寄送记录表等。

税务登记证件式样

税务登记证件式样、标准

包含:《附件1：正文.doc》

内有文档：5

主要包括：税务登记证件正本、副本样式及标准说明

xls 权责清单封面: 30页职权依据对应责任事项备注1市、县2表一（行政许可共22项）序号职权编码职权名称子项编码子项名称行使主体实施对象涉及层级本级具体职责权限监督部门和方式73502649840100001000建; 价格： 10.00豆元大小：258.5K页码：30页时间：2019-05-12浏览：0

xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表: 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,; 价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：0

xls [专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全27-岗位说明书: 1tq[专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全27-岗位说明书/>
惠州市德赛聚能电池有限公司 
编制时间：2010-8-10 第1页码共4页版本号 1 
IE工程师岗位说明书 IE工程师岗位说明书 隶属部门：生管部直接上级：生管部经理晋升职务：生产主任职务名称： IE工程师职级: 直接下级: 无 
职务编码：薪金幅度: 
工　工　作　描　述 1、工作概要 ①工厂厂房的布置，生产线的排布，机器﹑设备及治具的计划和产能的提高； ②标准工时的制定及标准作业指导书的制订； ③负责组织﹑推行5S，KPI，JIT，SPC等先进的管理体系，精益生产等，提高工作效率，降低成本短制造周期； 2.组织中的位置生管部经理 
生产部主任项次工作概要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 
IE工程师岗位职责 
PMC主任 
布局规划厂房布置、生产线排布、设备区域规划。作业改善对设备进行研究，尽可能方便作业且提升效率；对作业进行检讨，寻求最好的作业方法； 
作业标准标准作业指导书的编制；标准工时订制正确的标准工时，为员工考核提供标准；也为增产计划提供有力依据；产量提升提升产能对机械设备、夹具、人员配置的需求进行预测并跟进；生产管理协助一些生产性管理，将5S、KPI、JIT、SPC等先进的管理知识溶入生产的各个环节； 
技能培训现场基层管理者的IE知识普及；生产确认不定期对生产区域、设备、作业规<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：175.5K页码：16页时间：2011-11-21浏览：0

xls [经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板: ojc[经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板/>
2011年 2011年9月出勤记录 出勤员工姓名: 出勤员工姓名:陈楚兵当月负责的工程：当月负责的工程：日期工作内容 9月1日工地现场 9月2日工地现场 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场 
地点、项目、内容（上午）地点、项目、内容（上午）工程名称地点出勤类型 市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外 
地点、项目、内容（下午）地点、项目、内容（下午）工作内容 工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls [专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报...: [专业文献/行业资料]人力资源_人事_HR报表大全3-人力资源管理月报表

序号

考核部门

KPI关键指标 KPI关键指标

KPI说明 KPI说明

1

组织发展部人均营业额增长率

计算同上期比较人均营业额的增长率

2

组织发展部

人力成本总额占公司营业计算人力成本支出在公司营业额中的额比例比例反映人员编制的控制效果与计划的编制的合理性

3

组织发展部人员编制控制率

4

组织发展部人员离职率

反映离职人员占本月人数比例

5 6 7

组织发展部人均工资增长率组织发展部人均人力成本增长率组织发展部有质业务员占比

与上期相比人力工资增长百分比计算同上期比较人均人力成本的增长率有质业务员占业务员比例反映薪酬的计划控制效果与预算的客观性

8

薪酬人事部薪酬计划控制率

9

薪酬人事部员工工资发放出错率

反映工资发放的出错概率计算工资发放的平均延迟时间反映员工社保办理的准确率

10 薪酬人事部工资发放平均延迟时间 11 薪酬人事部社保办理的出错率 12 薪酬人事部

劳动合同签定的平均延迟反映劳动合同签定的平均延迟状况时间入职、离职办理的平均延 13 薪酬人事部反映入职、离职手续办理的延迟情况迟时间 14 薪酬人事部 15 薪酬人事部人事档案管理的出错率、反映人事档案管理出错概率缺损率人事报表提交平均延迟天反映人事提交的平均延迟时间; 价格： 10.00豆元大小：55.5K页码：5页时间：2011-12-07浏览：1

xlsx 员工档案袋封面: 姓名性别部门职位材次面试备注异动备注入职备注在职其它备注承诺书离职备注试用备注其它备注档案编号1、员工简历/招聘登记表 1.异动审批表2、面试记录表 2.任命书3、员工背景调查表; 价格：免费大小：16.97K页码：3页时间：2017-07-25浏览：12

xls 10q中央企业内控评价矩阵: 使用说明1.表间已建立连接关系，请勿随意更改表格顺序；2.企业名称在目录中输入，各表自动过入；3.表中绿色部分为自动计算，请勿手工输入数字；4.基本指标参考权重为国资委给出的参考值，请勿改动；5.基本; 价格： 10.00豆元大小：228.0K页码：41页时间：2011-03-30浏览：1

xls [经济/管理]个人所得税率: [经济/管理]个人所得税率

个人所得税计算公式

征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000，征缴个人所得税的计算方法，个税起征点原来是1600，现在是2000， 1600 2000 使用超额累进税率的计算方法如下：使用超额累进税率的计算方法如下：　　缴税＝全月应纳税所得额*税率－　　缴税＝全月应纳税所得额*税率－速算扣除数缴税　　全月应纳税所得额全月应纳税所得额＝应发工资－四金) 　　全月应纳税所得额＝(应发工资－四金)－2000 　　实发工资应发工资－四金－实发工资＝　　实发工资＝应发工资－四金－缴税　　扣除标准：2008年月份起，个税按2000元　　扣除标准：2008年3月份起，个税按2000元/月的起征标准算扣除标准 2000 年终奖缴纳个税计算公式　　税前工资税前工资　　税前工资-2000 　　a 应税额, 　　a:若>0,则直接用年终奖金额/12 = 应税额,得出相应的税率则直接用年终奖金额/ 　　计出的税率 * 年终奖金额 = 应扣个税　　b (2000 税前工资)]/ 2000)]/12 应税额, 　　b:若<0,[用年终奖金额 - (2000-税前工资)]/12 = 应税额,得出相应的税率 (年终奖金额税前工资-2000）年终奖金额+ 　计出的税率 * (年终奖金额+税前工资-2000）= 应扣个税

工资、工资、薪金所得适用个人所得税九级超额累进税率表
级数一二三四; 价格： 10.00豆元大小：308.0K页码：33页时间：2012-01-05浏览：1

xls [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821: [经济/管理]电脑部岗位说明书20090821

电脑部数据支持副部长岗位说明书
1、岗位概况岗位名称所在部门直接上级直接下级关键绩效指标可轮换岗位 2、岗位概要负责公司总部核心服务器的维护，保障系统程序的正常运行及数据的完整。同时负责对公司信息系统的建设提供技术性的指导与支持。 3、职责与工作任务职责表述：负责保障各服务器数据的完整性,为公司决策提供数据支持。职责一（1）保障公司门店组、业务、财务、报表等各服务器数据处理完整、正常有序。同时定期对所有数据备份。工作任务（2）定期提供各项报表,为经营决策提供数据支持。职责表述：负责公司信息系统的建设,保证公司系统程序正常运行。职责二（1）保障公司所使用的业务系统、报表系统、财务系统的正常使用,解决各系统的突发问题工作。任务（2）收取各门店、各部门新的需求，并提出对新需求的解决方案,完善公司信息系统。。职责表述：负责总部机房ＩＢＭ小型机与ＥＭＣ存储的维护与保养。职责三（1）定期对总部机房ＩＢＭ小型机、ＥＭＣ存储进行维护，检查其运行情况，保证其正常动工作行。任务（2）对应公司发展作出对应规划，如ＥＭＣ存储使用空间规划、ＩＢＭ小型机使用规划。职责表述：分管电脑部程序开发小组，开发方便公司; 价格： 10.00豆元大小：131.0K页码：50页时间：2012-01-15浏览：0

xls 学院个人月工作计划/评价表: 任职者部门职位考核者考核期常规任务衡量标准和进度权重自行评价上级评价阶段任务衡量标准和进度权重自行评价上级评价衡量标准和进度权重自行评价上级评价12等级工作任务确认签字栏考核; 价格： 11.00豆元大小：33.5K页码：5页时间：2009-09-30浏览：0

向豆丁求助：有没有户口本图片大全封面办假证Q/微：695444973?