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战略评价

包含:《EVA(经济附加值).doc》

内有文档：8

常用战略评价工具包括：EVA(经济附加值)、PIMS分析(战略与绩效分析)、差距分析、努梅特的战略评价四标准、斯坦纳•麦纳的战略评价标准、贴现现金流量法、伊丹敬之的优秀战略评价标准、战略评价等等。

战略思维（团队）

战略思维（团队）工具

包含:《垃圾桶理论模型.doc》

内有文档：6

团队常用战略思维方法应用工具。主要包括：德尔菲法、戈登法、垃圾桶理论模型、六顶思考帽、亲和图法、头脑风暴法等。

xls [经济/管理]个人所得税新税率表: 8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月税前工资级次 下限(大于等于) 
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率速算扣除数 下限(大于等于) 
个人所得税 
税后工资 
上限(小于) 
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00 
下限(大于等于) 
上限(小于) - 
下限(大于等于) 
上限(小于) 
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 - 
0以下 
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00 
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00 
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74; 价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：2页时间：2011-08-29浏览：0

xls [经济/管理]个人所得税新旧对比: [经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收益就呈递减状况了.12500到22000之间,每增加1元工资,个税所得额利益在480元的基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之; 价格： 10.00豆元大小：19.0K页码：3页时间：2011-12-28浏览：1

xls [经济/管理]新部门绩效考核: [经济/管理]新部门绩效考核

品质部绩效标准
序号内容目标值必保值挑战值权重测评方法与标准信息来源部门

1

质量控制

见测评方法

无

无

40

1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分；客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每制造部项扣2分；

2

检验记录完整性见测评方法与可追溯性

无

无

40

1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯，每次扣10分

生产中心

3

GS

测评方法

无

无

20

1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或拍照，每少一次扣1分；

6S委员会、执行力小组生产中心

备注：考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。确认：审批：; 价格： 10.00豆元大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1

xls [经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS: ots[经济/管理]税务-2009公式版的新企业所得税申报表XLS/>
中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表（A类） 税款所属期间：2008年1月1日至2008年12月31日纳税人名称: 纳税人识别号: 行次 1 2 3 4 5 6 利润总额 7 计算 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 应纳税 19 所得额 20 计算 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 应纳税额 33 计算 34 35 36 37 38 39 40 41 附列资料 42 纳税人公章：经办人：代理申报日期：类别项目一、营业收入（填附表一）减：营业成本（填附表二）营业税金及附加销售费用（填附表二）管理费用（填附表二）财务费用（填附表二）资产减值损失加：公允价值变动收益投资收益二、营业利润加：营业外收入（填附表一）减：营业外支出（填附表二）三、利润总额（10＋11－12）加：纳税调整增加额（填附表三）减：纳税调整减少额（填附表三）其中：不征税收入　　　免税收入　　　减计收入　　　减、免税项目所得　　　加计扣除　　　抵扣应纳税所得额加：境外应税所得弥补境内亏损纳税调整后所得（13＋14－15＋22）减：弥补以前年度亏损（填附表四）应纳税所得额（23－24）税率（25%）应纳所得税额（25×26）减：减免所得税额（填附表五）减：抵免所得税额（填附表五）应纳税额（27－28－29）加：境外所得应纳所得<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：214.5K页码：26页时间：2011-11-23浏览：0

xls [经济/管理]新旧企业所得税资产损失扣除政策比较表: [经济/管理]新旧企业所得税资产损失扣除政策比较表

企业财产损失所得税前扣除管理办法国家税务总局令[2005]13号国家税务总局令[2005]13号　　第一章总则　　第一条为进一步规范和完善企业财产损失所得税前扣除的管理，促进企业所得税管理的精细化，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税暂行条例》及其实施细则的有关规定，制定本办法。　　第二条本办法所称财产是指企业拥有或者控制的、用于经营管理活动且与取得应纳税所得有关的资产，包括现金、银行存款、应收及预付款项(包括应收票据)、存货、投资(包括委托贷款、委托理财)、固定资产、无形资产(不包括商誉)和其他资产。　　第三条企业的各项财产损失，按财产的性质分为货币资金损失、坏账损失、存货损失、投资转让或清算损失、固定资产损失、在建工程和工程物资损失、无形资产损失和其他资产损失；按申报扣除程序分为自行申报扣除财产损失和经审批扣除财产损失；按损失原因分为正常损失(包括正常转让、报废、清理等) 、非正常损失(包括因战争、自然灾害等不可抗力造成损失，因人为管理责任毁损、被盗造成损失，政策因素造成损失等)、发生改组等评估损失和永久实质性损害。　　第四条企业的各项财产损失，应在损失发生; 价格： 10.00豆元大小：62.5K页码：10页时间：2011-12-13浏览：0

xls gxm[经济/管理]新《劳动合同法》问题全解: 【培训讲师】钟永棣课程特色专家介绍新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员; 价格： 10.00豆元大小：69.0K页码：4页时间：2011-06-23浏览：0

xls [经济/管理]新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企业应对策...: jkf[经济/管理]新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企业应对策略实战编/>
新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企新劳动合同法下——违纪员工处理及辞退员工与企 —— 业应对策略实战编 
【参加对象】高层管理者、行政人事管理人员及各职能部门主管等【培训讲师】黄先生【费用】￥1800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景：课程背景：新《劳动合同法》已于二00八年一月一日起正式实施，对实施多年的各地劳动合同条例确定的劳动关系立法模式有重大的调整，对企业人力资源原有的管理方式也发生重大的变化，不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。本次课程将将针对新劳动法进行详细剖析，帮助学员理解新劳动合同法条款应用技巧和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。正所谓民<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：60.0K页码：2页时间：2011-10-11浏览：0

xls 0n9[经济/管理]新《劳动合同法》下的劳动争议处理: 课程特色专家介绍新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧《新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解、典型案例剖析及违纪员工处理技巧》培训大纲课; 价格： 10.00豆元大小：70.0K页码：4页时间：2011-07-10浏览：0

xls 新劳动合同法“不差钱”——劳动经济纠纷处理手头小工具: 新劳动合同法“不差钱”项目详细规定条款备注新进员工劳动报酬第十一条劳动报酬第十八条第二十八条第三十条劳务派遣时的劳动报酬第五十八条、第六十条试用期工资第二十条违约金第二十二条第二十三条经济; 价格： 10.00豆元大小：19.5K页码：2页时间：2015-06-24浏览：0

xls 经济可行性分析工具: 销售收入再制干酪可行性分析序号项目单位单价60 80 100 100 100 100 100 100 100 1006 120 160 200 200 200 200 200 200 200 2; 价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2010-04-06浏览：0

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