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人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》

内有文档：17

通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

人力资源管理计划

项目人力资源管理计划

包含:《项目人力资源管理计划.doc》

内有文档：5

制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

xls 人力资源管理1: 人力资源管理" "2004年1月开放本科考试《人力资源管理》成绩抽样分析" "序号","学号 ","姓名","试卷号","科目","成绩" 1,"031010560","李宾",1057,"人力资源管理","48" 2,"031010559","孙涛",1057,"人力资源管理","70...; 价格：免费大小：1.44M页码：61页时间：2008-11-10浏览：0

xls [经济/管理]人力资源管理课程: r3j[经济/管理]人力资源管理课程/>
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 【参加对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管【时间地点】2011年8月12-13日深圳 | 2011年8月19-20日上海 | 2011年8月26-27日北京【培训讲师】梁艳松【费用】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 
登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料 课程背景curriculum ● 课程背景curriculum background 《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。课程大<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：69.0K页码：4页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]人力资源管理表单: [经济/管理]人力资源管理表单

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。; 价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：20页时间：2012-01-25浏览：0

xls [经济/管理]常用人力资源管理表格: weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表 姓岗名位入职日期部门评估日期直接主管 
自我评价： 
直接主管评估： 
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，行政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇；部门经理/项目经理：日期：人力资源部意见： 
公司领导意见：<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0

xls TS1694696.1新人力资源管理程序(加表): 长春华涛汽车塑料饰件有限公司程序文件人力资源管理程序部门流程图输出文件编号：QPHT-0601 码：6/6岗位任职能力要求培训需求调查是制定培训计划培训申请审批人力资源主管人力资源主管各部门人力资源; 价格：免费大小：115.5K页码：24页时间：2010-01-30浏览：1

xls [经济/管理]人力资源规划: [经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年职类/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年设计管理部投资管理部合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68; 价格： 10.00豆元大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1

xls 人力资源管理绩效指标: 序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源考核周期范围权重1 财务类费用和成本控制部门费用预算达成率部门费用实际及预算资料2 薪资费用实际及预算资料3 招聘费用预算达成率招聘费; 价格： 1.00豆元大小：23.5K页码：1页时间：2008-10-08浏览：0

xls 人力资源管理满意度调查表: 第1页共2页文化程度调查日期相关问题选择范围（一）工作满意度我对目前的工作岗位较为满意虽然受美元贬值、出口退税政策影响，但我坚信公司依然能持续发展（二）人际关系满意度我们部门内同事相处是和谐融洽的; 价格：免费大小：53.0K页码：2页时间：2008-12-17浏览：0

xls 人力资源管理工作体系评价表: 人力资源管理工作体系评价表人力资源管理工作体系评价表人力资源管理工作体系评价表; 价格： 2.00豆元大小：172.5K页码：4页时间：2010-06-29浏览：0

xls [经济/管理]人力资源管理绩效指标: 7sj[经济/管理]人力资源管理绩效指标

序号

指标类型

考核目标费用和成本控制

具体指标部门费用预算达成率薪资总量预算安排达成率招聘费用预算达成率培训费用预算达成率

指标说明当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例当年实际发生招聘费用与预算费用的比例当年实际发生培训费用与预算费用的比例员工对公司人力资源制度的满意度书面化的制度和流程所占的百分比员工工资发放的出错人次数及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例及时处理的绩效考核申述占申述总数当年所有空缺职位招聘平均时间公司人员编制的控制适度

数据来源

指标定义/ 指标定义/计算公式

考核周期

范围权重

1 财务类

部门费用实际及预算 (实际部门费用/计划费用)*100% 资料薪资费用实际及预算 (实际发生成本/计划成本)*100% 资料招聘费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料培训费用实际及预算 (实际发生费用/计划费用)*100% 资料员工满意度调查对员工进行满意度调查的算术平均值

2 3 4 5 客户类员工满意度

员工满意度制度和流程的书面化比率员工工资出错次数员工绩效计划的按时完成率员工绩效考核申诉处理及时性招聘<a name="page"></a>

<br; 价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0

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