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生产制造部门绩效考核

生产制造部门绩效考核

包含:《生产制造部门绩效考核.docx》
内有文档：10

本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

职业健康安全

职业健康安全与环境管理

包含:《机械交接班记录.doc》
内有文档：11

简称HSE管理，其目的是了满足健康、安全与环境的法律、法规要求，保证员工的健康与安全。相关工具表格：安全监督检查表、安全检查记录表、HSE培训教育及学习反馈记录、HSE组织成员档案表等。

xls 机械制造企业岗位风险告知卡
岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位车工 风险等级 D岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位 钻工 风险等级 D岗位风险预控卡片单位：通方公司岗位 磨工 风险等级 D8个一切理念安全素质高于一切安全法规大于
价格： 8.00豆元 大小：86.0K页码：21页时间：2017-11-18浏览：0
xls [机械/制造]冲压组岗位说明书
q4q[机械/制造]冲压组岗位说明书/>
春宇電子(吳江)有限公司<br />
崗位工作說明書<br /> 部門： 崗位名稱 制二沖壓部 崗位工作性質特點 工作內容 課別：沖壓課 管制要點 1.現場異常處理 1.異常事件 2.品質異常處理 3. 跨部門溝通 1.現場生產管理，不良率的管制 2現場5s執行與稽核 1.生產現場管理 2.需要掌握沖壓加工 的基本知識、沖壓加 沖壓組長 工工藝及機台操作規 范、模具基本理念。 具備一定的管理知識 3.具備6S知識及理念 作業標准書或作業指導書 組別：沖壓組 應用表單 人員具備資格 及所需訓練<br />
8D（糾正措施單）報 人員資格 告 設備點檢記錄表 1.中專以上畢 2.視力在1.0以 業務聯絡單 上 獎懲管理辦法 加班申請單 MRB單 3.年齡18~30歲 4.所需訓練合 格 所需訓練<br />
2.日常管理<br />
2.針對不同作業崗位制作培訓計 劃，並進行培訓 3.教育訓練 1.針對新進員工有目的,有計劃的 進行引導培訓 1.發現作業異常立即上報，並做 處理 4.規章制度 3.約束員工遵守廠規廠紀，按照 公司規定事項進行作業。 員工手冊 基本管理理 念，與班組、 長教育訓練<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：61.5K页码：8页时间：2011-11-07浏览：0
xls [机械/制造]绩效考核表单2012
xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br /> NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br /> 细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
价格： 10.00豆元 大小：317.5K页码：28页时间：2011-10-15浏览：0
xls [机械/制造]目标岗位说明书
u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon<br /> 职位说明书<br /> 2011-10-19 职位名称： 职位名称： 职位所在部门： 职位所在部门： 职位概述： 职位概述： 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准：<br />
相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位<br />
外部关联部门<br />
直接下属职位<br />
间接下属职位<br />
内部关联职位/部门 内部关联职位 部门<br />
最低任职条件： 最低任职条件：<br /> 学历： 学历： 专业： 专业： 经验： 经验： 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： □办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： □常规白班<br />
□车间 □较经常出差 □三班倒<br />
□仓库 □偶尔出差<br />
□其他 □从不出差 □弹性工作时间<br />
；<br />
□综合计算工时班<br />
素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境 。<br />
1/2<br />
chervon<br /> 职位说明书<br /> 2011-10-19 职位<br /> 责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负 责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：0
xlsx 【机械制造公司】薪酬设定表格02
薪酬构成表格序号岗位类别 岗位设置 计件工资 基本工资 职务工资技能工资工龄工资 备注质量考核 安全考核1计件岗位造型工2 浇铸工3 抛丸工4 钻床工5 涂装叉车工9涂装辅助10后勤管理岗办公室文员
价格： 2.00豆元 大小：21.28K页码：2页时间：2020-10-20浏览：0
xls [机械/制造]设备保养计划表
[机械/制造]设备保养计划表

2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况

_

时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

加工中心VF-2

加工中心组

加工中心VF-4 加工中心VF-3
价格： 10.00豆元 大小：31.0K页码：1页时间：2011-12-22浏览：0
xls [机械/制造]品管经理岗位说明书
[机械/制造]品管经理岗位说明书

chervon
职位说明书
2011-10-19 职位名称： 职位名称： 品管经理 职位所在部门： 职位所在部门： 品管部 直接上司职位名称： 直接上司职位名称： 批准： 批准： 副总经理

职位概述： 职位概述： 受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力

相互影响的网络： 相互影响的网络： 间接上司 直接上司 本职位 总经理 副总经理 品管经理

外部关联部门

直接下属职位
品质主管

间接下属职位
进料检验 过程检验 成品检验

内部关联职位/部门 内部关联职位 部门
开发部 生产计划部 采购部

最低任职条件： 最低任职条件：
学历： 学历： 大学本科 专业： 专业： 机械类 经验： 经验： 三年以上相关工作经验 特别知识： 特别知识： 必备技能： 必备技能： 使用工具/设备： 使用工具/设备： ■办公室 工作条件： 工作条件： □经常出差 工作特征： 工作特征： ■常规白班

■车间 ■较经常出差 □三班倒

□仓库 □偶尔出差

□其他 □从不出差 □弹性工作时间

；

□综合计算工时班

素质要求： 素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客 服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2011-12-18浏览：2
xls [机械/制造]技术可行性分析空白样表
[机械/制造]技术可行性分析空白样表

技术可行性分析（样表） 技术可行性分析（样表）
供应商名称： 供应商名称： 项目名称： 项目名称： 零件名称： 零件名称： 零件代号： 零件代号： 项目成员： 项目成员： 日期： 日期：

一、产品特性的理解： 产品特性的理解：
NO 1 对图纸中的材料要求充分理解了吗？ 对图纸中的材料要求充分理解了吗？ 2 对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？ 对图纸中的全数尺寸及形位公差都充分消化了吗？ 3 对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？ 对图纸中的特殊性能要求都充分理解了吗？ 4 对图纸中的标准都充分理解了吗？ 对图纸中的标准都充分理解了吗？ 5 对样品进行了确认吗？ 对样品进行了确认吗？ 6 图物是否完全一致？ 图物是否完全一致？ 是否充分理解 公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？ 7 是否充分理解BMW公司对该产品的质量要求？是否充分理解该产品的特殊特性及工艺性？ 公司对该产品的质量要求 提供检查报告 如不一致， 如不一致，提出差异点报告并提出见解 完成下表 确认内容 结果 备注

二、产品实现的可行性分析： 产品实现的可行性分析：
NO 1 2
过程 特性

过程 顾客图纸要求 实测值 填写实现及确认特性的最终工序名称

牌号trademark 牌号

材料 成分 成
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：1页时间：2011-12-09浏览：1
xls 机械制造公司生产现场6S管理考评标准.xls
序号检查项目 基本要求 检查内容 分值1024681序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值2 作业现场通道和地面划线024682序号 检查项目 基本要求 检查内容 分值30246机械制造公司生产现场
价格： 10.00豆元 大小：37.51K页码：5页时间：2017-04-30浏览：1
xls XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准
XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准XX机械装备制造公司冶炼准备班的岗位职责及工作标准
价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：2页时间：2017-08-16浏览：0

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