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物品库存控制管理

包含:《库存调节表（盈亏自动显示不同颜色）.docx》

内有文档：5

本工具包主要包括库存控制方面的库存计划表、物料供需监控表、库存调节表、库存管制卡、库存量监控表等必备管理工具，其中包括订购点法的应用，含自动计算公式，可视化颜色呈现或者预警提示。

物品盘点管理

包含:《库存盘点报表（自动计算，盈亏自动显示不同颜色）.docx》

内有文档：6

本工具包主要包括物品盘点环节的盘点卡、盘点报表、盘存表、实存账存对比表、任一物资查询工具等必备盘点工具，其中的库存金额采用固定成本价、月末加权法等计算方法，含自动计算公式，可视化颜色突出呈现或者预警提示。

xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表: 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,; 价格： 10.00豆元大小：23.5K页码：2页时间：2011-08-02浏览：1

xls AD外饰颜色方案管理_20140303: 颜色方案管理一览NO.零件号零件名称色彩控制代码采购类型颜色代码生效日期失效日期1 3110009BAD0000 EC A7S B4P2 3110009BAD0100 EC A7S B4P; 价格： 4.00豆元大小：332.0K页码：48页时间：2017-09-06浏览：0

xlsx 库存颜色管理标识: 树木的颜色绿色1-3月份第二季度深蓝天空的颜色蓝色4-6月份第三季度丰收的颜色黄色7-9月份第四季度寒冷的颜色紫色10-12月份3.2标识填写为区分入库年份月份，可在标识的季度色区域填写阿拉伯数; 价格： 10.00豆元大小：12.75K页码：1页时间：2017-06-02浏览：2

xls AC2 AC3内饰颜色方案管理（2014年4月度）: 颜色代码信息一览NO.颜色代码颜色名称类型样板号1 001 动物纹 001-C012002 织物纹 002-C013003 003-C014004 004-C015005 防滑纹 005-C01; 价格： 4.00豆元大小：692.0K页码：99页时间：2017-09-06浏览：0

xls AD内饰颜色方案管理_20140303: 颜色方案管理一览NO.零件号零件名称色彩控制代码采购类型颜色代码生效日期失效日期1 3020010BAD0000 换档器覆盖件总成 IC XF4 2000-01-012 3020013BA; 价格： 4.00豆元大小：217.0K页码：26页时间：2017-09-06浏览：2

xls [经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板: ojc[经济/管理]出勤记录、费用明细表核心网项目部：模板/>
2011年 2011年9月出勤记录 出勤员工姓名: 出勤员工姓名:陈楚兵当月负责的工程：当月负责的工程：日期工作内容 9月1日工地现场 9月2日工地现场 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场 
地点、项目、内容（上午）地点、项目、内容（上午）工程名称地点出勤类型 市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外市外 
地点、项目、内容（下午）地点、项目、内容（下午）工作内容 工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现场工地现<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：43.0K页码：1页时间：2011-11-05浏览：0

xls AC2 AC3外饰颜色方案管理（2014年4月度）: 颜色代码信息一览NO.颜色代码颜色名称类型样板号1 001 动物纹 001-C012002 织物纹 002-C013003 003-C014004 004-C015005 防滑纹 005-C01; 价格： 4.00豆元大小：379.5K页码：54页时间：2017-09-06浏览：2

xls 10q中央企业内控评价矩阵: 使用说明1.表间已建立连接关系，请勿随意更改表格顺序；2.企业名称在目录中输入，各表自动过入；3.表中绿色部分为自动计算，请勿手工输入数字；4.基本指标参考权重为国资委给出的参考值，请勿改动；5.基本; 价格： 10.00豆元大小：228.0K页码：41页时间：2011-03-30浏览：0

xlsx 工作计划表（万年历，事项自动提取，颜色标记）: 月SUNMON TUE WED THU FRI SAT今日工作明细25 26 27 28 29 30 31 时间地点工作内容重要等级是否完成1 1011 12 13 14 015 16 17; 价格： 4.00豆元大小：113.04K页码：25页时间：2019-07-26浏览：0

xls [机械/制造]冲压组岗位说明书: q4q[机械/制造]冲压组岗位说明书/>
春宇電子(吳江)有限公司 
崗位工作說明書 部門：崗位名稱制二沖壓部崗位工作性質特點工作內容課別：沖壓課管制要點 1.現場異常處理 1.異常事件 2.品質異常處理 3. 跨部門溝通 1.現場生產管理，不良率的管制 2現場5s執行與稽核 1.生產現場管理 2.需要掌握沖壓加工的基本知識、沖壓加沖壓組長工工藝及機台操作規范、模具基本理念。具備一定的管理知識 3.具備6S知識及理念作業標准書或作業指導書組別：沖壓組應用表單人員具備資格及所需訓練 
8D（糾正措施單）報人員資格告設備點檢記錄表 1.中專以上畢 2.視力在1.0以業務聯絡單上獎懲管理辦法加班申請單 MRB單 3.年齡18~30歲 4.所需訓練合格所需訓練 
2.日常管理 
2.針對不同作業崗位制作培訓計劃，並進行培訓 3.教育訓練 1.針對新進員工有目的,有計劃的進行引導培訓 1.發現作業異常立即上報，並做處理 4.規章制度 3.約束員工遵守廠規廠紀，按照公司規定事項進行作業。員工手冊基本管理理念，與班組、長教育訓練<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：61.5K页码：8页时间：2011-11-07浏览：0

向豆丁求助：有没有结婚证颜色离婚证办假证Q/微：695444973?