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生产计划表

包含:《年度生产系统计划表.doc》

内有文档：6

本工具包主要包括订单生产计划、产销生产计划、部门生产计划、月度生产计划、年度生产计划等多维度的生产计划制定工具表格，含自动计算

薪酬评估

包含:《海氏职位评估系统.doc》

内有文档：3

相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

xls 双面MI格式: HR-DED-002A广州衡屹达电子有限公司GUANGZHOU HENGYIDA CIRCUITS CO.,HD 生产制作指示本厂型号：客户名称：客户型号：当前工具版本备注当前工具版本备注/; 价格： 10.00豆元大小：159.0K页码：14页时间：2017-06-08浏览：0

xls MI车间生产日报表: MI车间生产日报表 MI车间生产日报表 MI车间生产日报表 MI车间生产日报表; 价格： 5.80豆元大小：20.0K页码：1页时间：2011-10-22浏览：0

xls 肯德基工作时间表: 肯德基工作时间肯德基兼职工作时间工作时间表肯德基工作餐肯德基工作日午餐肯德基工作鞋肯德基工作肯德基工作服; 价格： 9.80豆元大小：47.5K页码：8页时间：2014-07-13浏览：3

xls 生产设备管理系统: 表描述1设备档案2 设备档案分录3 设备事故登记表45 设备事故登记表分录678 设备事故改善登记表9 设备事故改善登记表分录10 设备点检计划11 设备点检计划分录12 设备点检记录13 设备点检记; 价格： 10.00豆元大小：181.5K页码：126页时间：2013-08-06浏览：0

xls Q-Q-4-05 A2 (MI)首件检验记录表: 東莞长田電子有限公司序号检查项目检查内容与主要参数记录检查结果1 核对物料23 波峰炉设置检查4 辅料检查5 外观检查6 功能测试7 样品核对8910 特别事项确认首件品质判定不良问题点纠正与预; 价格： 10.00豆元大小：91.5K页码：1页时间：2018-07-03浏览：0

xls MI车间生产日报表: MI车间生产日报表 MI车间生产日报表 MI车间生产日报表 MI车间生产日报表; 价格： 5.20豆元大小：20.0K页码：1页时间：2012-04-04浏览：0

xls 肯德基值班检查表-l s区1: 一桌椅，餐盘，地面30其他14 得分324 334 22 22 22 二、为客疯狂 152 32 3262 32 322 344 152 3223 值班检查表--大厅区 03年12月31日 IC/训练; 价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：4页时间：2017-07-22浏览：3

xlsx 人事管理系统表格: 部门职务学历专业户籍（省份）1 行政总经理初中经济北京2 人事经理高中国际经济与贸易天津3 财务副经理中专财政学上海4 采购会计大专金融学重庆5 研发出纳本科; 价格： 10.00豆元大小：1.24M页码：51页时间：2017-07-15浏览：0

xls 生产设备管理系统: 表描述1设备档案2 设备档案分录3 设备事故登记表45 设备事故登记表分录678 设备事故改善登记表9 设备事故改善登记表分录10 设备点检计划11 设备点检计划分录12 设备点检记录13 设备点检记; 价格： 9.80豆元大小：181.0K页码：126页时间：2013-09-20浏览：1

xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务: mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3; 价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：6页时间：2011-08-08浏览：0

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