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xls 10q中央企业内控评价矩阵

使用说明1.表间已建立连接关系，请勿随意更改表格顺序；2.企业名称在目录中输入，各表自动过入；3.表中绿色部分为自动计算，请勿手工输入数字；4.基本指标参考权重为国资委给出的参考值，请勿改动；5.基本

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xls q12考核测评问卷

q12考核测评问卷

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xls 103q3资产负债表-查核

118,685,74817 129,396,782 20 $76,010,887 12 其他應付款 $27,105,461 備供出售金融資產－流動35,814,698 400,860,15756 33

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xlsx 运营部资料——拜登集团q2店长绩效考核表

填写说明：1.所有绩效考核结果必须店长、运营经理、分管副总共同签字确认2.所有绩效考核结果与每月6号之前提报至人资中心，如有不提报的绩效工资停发类别指标名称权重季度目标月度目标分解公式及定义月度

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xls 2017q1新浪移动互联网广告报价单.xls

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xls 绩效考核表(q2)

姓名：部门：职位：考核周期：类别数据来源30% 招聘需求管理表25% 招聘需求管理表15%5% 日常工作中细节的完善综合评定网络得分小计80% 0%被考核人确认：直属上级确认：部门负责人确认

价格： 8.00豆元大小：42.5K页码：3页时间：2015-02-11浏览：0

xls 91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表

91q[经济/管理]房务部客服主管绩效考核表/>
200 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务绩效费用预算完成率卫生检查达标率部门人员流失率管理绩效部门违规事件率客户投诉率部门投诉率执行能力领导能力能力绩效计划能力判断与决策能力沟通能力专业技能等级卓越（）优秀（说明: 说明: 1 2 3 4 工号：工号： 
年月房务部客服主管绩效考核表 考核日期: 考核日期: 年评分良好及格不及格 87 65 40 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 ）差（ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ）总得分: 总得分: 月日 
权重 25% 20% 25% 3% 10% 4% 3% 3% 2% 2% 1% 1% 1% ）称职（ 
优秀 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 
得分 
）待改进（ 
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d 类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,

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