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销售团队日常管理

销售团队日常管理

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本工具包主要包括常用的销售团队管理制度、业务员工作日志表、工作计划表、工作总结表、营销工作日历表等，可以帮助管理者有效监控和管理日常的销售工作。

销售团队绩效考核

销售团队绩效考核

包含:《销售团队绩效考核.doc》
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本工具包主要包括一般销售团队各职位的绩效考核表以及团队建设评估表，用于考核团队成员以及整个团队。

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网【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。【课程背景】大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一
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销售团队建设与管理【参加对象】人力资源部经理、营销经理、销售总监、销售部门主管、大区经理、销售团队管理者【培训讲师】臧其超培训背景 课程目标 课程特色【时间地点】2011年7月15-16日 深圳 20
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象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识， 并保证信息的有效传达与对称【课 益】课程目的：课
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自控公司销售人员绩效考核表序号考核指标 定义 目标值 考核方法 完成情况 考核得分 备注1 销售目标达成率 302 应收款目标达成率 153 承兑比例完成率 54 渠道开拓目标完成情况 年度代理商新增
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体内序号门效考核 考核容描述 内1信息收集 234信息 跟567891011投门和门价1213合同14 客门门档15日常管理16171819 其他相门工作20 得分21 ，若门门提门假信息，假一门十。
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销售团队佣金设计与非货币激励模式分析【参加对象】总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等【培训讲师】陈啸语——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵第一模块：货币与非货币
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索引序号模块 表单 备注1 架构编制2 收支平衡表1：架构编制只需如实填写黄色标识的部分，其他部分请勿删除或修改；表2：收支平衡测算表2-1：薪酬福利表2-2：行政费用及其它费用表2-3：销售奖励组长
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