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整体管理规划

项目整体管理规划

包含:《项目整体管理规划.doc》

内有文档：11

将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。相关工具表格：项目管理规划书、项目范围说明书模板、项目进度计划表、项目风险管理计划与跟踪表等。

编制人力资源规划

企业人力资源规划编制

包含:《企业人力资源规划编制.doc》

内有文档：8

是指在人力资源环境分析及人力资源资源供给与需求分析的基础上进行人力资源规划的编制。相关工具表格：人力资源规划表、人员增补计划表、人员编制增减表。

xls 职业规划通讯社11月份的工作计划: 时间主要负责人（团队）展开主要事项通讯社开展一新期报纸修改和印刷的事宜副部以上成员例会（商讨记者部的再次招新等问题）记者部、办公室、编委会确定新一轮招新流程和细节记者部、办公室记者部再次招新; 价格： 10.00豆元大小：10.5K页码：1页时间：2012-10-04浏览：0

xls 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划: 基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益课; 价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：3页时间：2015-01-13浏览：0

xls 职业生涯规划: 1第三届江苏省中等职业学校“文明风采”竞赛设计类获奖名单一、“职业生涯规划”项目获奖名单作品编号学校名称参赛作品题目学生姓名指导教师姓名获奖等第1 江苏省宝应工业学校职业生涯规划一等奖2; 价格： 10.00豆元大小：356.5K页码：27页时间：2018-06-17浏览：1

xls 目标规划: 单元格名字初值终值$C$11 0可变单元格单元格名字初值终值$E$3 35 10$F$3 7070$C$8 45 20Microsoft Excel 11.0 运算结果报告工作表 [目标规划.; 价格： 10.00豆元大小：43.5K页码：21页时间：2017-06-25浏览：0

xlsx 工作规划表格: 某戊任务1.XXXXXX2.XXXXXX行动1.1.XXXXXXX2.1.1.XXXXXXXXXXX1.2.XXXXXXX 2.1.2.XXXXXXXXXXX2.1.XXXXXXX 2.3.1.XXX; 价格： 5.00豆元大小：15.59K页码：1页时间：2019-06-16浏览：0

xlsx 战略规划模版: 战略规划模版; 价格： 10.00豆元大小：44.58K页码：1页时间：2019-06-14浏览：0

xls 龙湖集团人力资源规划会议全套表格: 什么是绿化率？绿化率是反应一个组织人力资源潜力水平的比例值。＝具备不同潜力权重水平的员工数X100% 被评估员工总数集体评估红绿灯1 610.75 0.25 0.5 不介入人群分布绿化率职能投资发展; 价格： 8.00豆元大小：307.5K页码：13页时间：2013-11-26浏览：0

xls 员工职业生涯规划表: 员工职业生涯规划表填表日期姓名部门职位入职日期本岗位任职年限自我分析：我是谁：我想做什么：我能做什么：自我诊断：个人工作态度：组织提供的支持：我对组织的贡献：我与团队成员的协作：生涯机会评估组织; 价格： 0.60豆元大小：21.0K页码：2页时间：2011-01-09浏览：0

xlsx 酒店管理人资人资规划——对目前人力资源的工作现状分析及年度规...: 3酒店管理人资人资规划——对目前人力资源的工作现状分析及年度规划序号工作模块定义工作内容123201X年度1-6月工作规划 7-12月工作规划人力资源规划人力资源规划就是一个组织科学地预测和分析; 价格： 10.00豆元大小：16.43K页码：3页时间：2017-06-15浏览：0

xls [经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实...: fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

 ; 价格： 10.00豆元大小：64.0K页码：3页时间：2011-08-28浏览：0

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