搜索
我要上传豆丁书房

约有8659篇，以下是第 1 - 10篇
IQC与供应质量控制

来料检验（IQC）与供应质量控制

包含:《来料检验（IQC）与供应质量控制.doc》
内有文档：11

进料检验又称验收检验，是管制不让不良原物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商重要依据。可以帮助生产管理者有效监控物料质量，便于及时发现问题、进行改善。

成品检验

成品检验

包含:《成品检验.doc》
内有文档：12

成品检验是指对完工后的产品进行全面的检查与试验。其检验内容包括：尺寸、外观、功能、性能、精度和安全性等。

xls 原材料检验员绩效考核表及考核说明书
原材料检验员岗位绩效考核表版本：表单编码：姓名 职务 考评日期奖惩 得分 等级类别 考核项目 权重 实际得分 备注5105551055555555555附加分 10总分105考评人：工作绩效分1、来料
价格： 免费 大小：34.5K页码：2页时间：2010-12-01浏览：3
xls 检验员绩效考核表
KeyParameter Index量具管理测试台 对每台测试台做得日常使用情况的了解，是否有指标。对日常的检验工作是否有影响重点项目 照片完整，清晰，每个部件尺寸都拍到，有可追溯退回件测试和整理 对
价格： 10.00豆元 大小：54.0K页码：8页时间：2015-08-11浏览：0
xls 检验员绩效考核表
广州百安网络科技有限公司姓名 部门 品质部 职务 检验员考核人 品质主管 考核周期项目 要点 考核内容 复评4547191919181819282818备注自评综合得分：92.8复评综合得分： 046
价格： 9.80豆元 大小：34.01K页码：2页时间：2014-03-29浏览：0
xlsx IQC检验员绩效考核办法-
序号考核项目及权重 考核细项说明 考核数据来源 考核状况 得分 所得奖金 当事人确认12 由ＩＱＣ组长统计次数打分 可以3 工作纪律及配合度（１０分） 可以4 提案将励（附加１０分） ＩＱＣ组长统计，
价格： 10.00豆元 大小：20.01K页码：6页时间：2017-04-14浏览：1
xlsx 品管部QC检验员绩效考核表
中山志和家電製品有限公司版次1.1制訂部門 1/1塑胶品管部發行日期項目 發現異常時未及時隔離不良品或未及時追蹤前一時間段或上一班次不良品進行隔離導致流出。13返工樣品未標示清楚、正确導致重複返工。1
价格： 10.00豆元 大小：29.13K页码：4页时间：2015-11-02浏览：0
xls 仓管员绩效考核表
仓管员绩效考核表评价人：被评价人： 时间： 评价指标评价标准 1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 302
价格： 免费 大小：19.0K页码：1页时间：2011-03-15浏览：0
xls 仓管员绩效考核表
员工绩效考核表工作项目及要求标准达到工作要求的程度及配分自评分主管评分基本达到 全部达到 超过要求2 考核月份______年______月被考核人姓名：_________部门：财务部现任职位： 离要求
价格： 1.00豆元 大小：20.5K页码：1页时间：2010-11-16浏览：1
xls IQC绩效考核表
月份考核标准合计-2 -30 0当月减分序号考核项目 权重考核得分 考核实际得分初评得分 复评得分1 023456 本工序及厂内有没造成公司赔款的客诉7 本工序及厂内有造成公司赔款的客诉8 遵守检验流
价格： 10.00豆元 大小：80.5K页码：2页时间：2015-07-10浏览：0
xls IQC检查员绩效考核表
数事项规定内容 考核比例 考核依据 考核部门 实际得分执行上司命令及指示 根据月工作情况 品管部文件管理与过期及失效文件清理（要求升版或修改文件内容） 人力资源部仪器校正与标签及校正仪器台帐 品管部6
价格： 8.00豆元 大小：22.5K页码：2页时间：2015-10-03浏览：0
xls IQC绩效考核表
月份考核标准合计-2 -30 0当月减分序号考核项目 权重考核得分 考核实际得分初评得分 复评得分1 023456 本工序及厂内有没造成公司赔款的客诉7 本工序及厂内有造成公司赔款的客诉8 遵守检验流
价格： 10.00豆元 大小：80.51K页码：2页时间：2014-07-04浏览：0

相关搜索

IQC检验员绩效考核表 绩效考核表 IQC 绩效考核
考核表

向豆丁求助：有没有IQC检验员绩效考核表?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券

相关热搜

  1. 1IQC检验员绩效考核表
  2. 2绩效考核表
  3. 3IQC
  4. 4绩效考核
  5. 5考核表