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品牌竞争力分析

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通过品牌竞争力分析,营销管理者可以准确判断不同品牌的优势、劣势,并作出相应的品牌策略调整。相关工具表格:产品品牌竞争力评估、不同区域品牌竞争力调查表、竞争产品对比分析表。

品牌策划、塑造与维护

包含:《品牌策划、塑造与维护.doc》
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从策划到具体实施,帮助营销管理者全程优化品牌管理。相关工具表格:品牌维护计划表、广告实施计划与统计表等。

txt 吴鹏独特的集团营销管理方法
投资创业难在哪里?有手艺没资源,有资源缺市场,有市场竞争又太强,归根结蒂,投资创业还是解决这一些情况的行动。想投资创业先搞好管理,内部管理得体,联合市场筹划,投资创业的风险和挑战则最起码降低 1/3,
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txt 吴鹏独特的集团营销管理方式
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txt 吴鹏独特的集团营销管理理念
投资创业难在哪?有能力没资源,有资源缺市场,有市场竞争又太强,归根到底,投资创业还是解决这一些难处的行动。想投资创业先弄好治理,内部管理合适,配合市场筹划,投资创业的危险和困难则最少降低1/3,因此初
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txt 吴鹏独特的企业营销管理方式
办企业难在哪儿?有手艺没条件,有条件缺市场,有市场竞争力又太大,归根结蒂,办企业还是处理这一系列难题的举动。想办企业先弄好治理,内部管理恰当,协助市场规划,办企业的危险和挑战则起码降低1/3,因此初创
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txt 吴鹏独特的集团营销运营管理模式
办企业难在什么地方?有技术没条件,有条件缺市场,有市场竞争力又太强,归根到底,办企业就如同是处理这一系列困难的行动。想办企业先做好治理,内部管理得体,联合市场运营,办企业的风险和困难则至少降低 1/3
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txt 吴鹏独特的集团销售营销运营管理模式
创业难在哪?有能力没条件,有条件缺市场,有市场竞争力又太大,归根结蒂,创业根本就是解决这一些情况的举动。想创业先处理好治理,内部管理妥当,配合市场策划,创业的危险和挑战则至少降低三分之一,因此始创集团
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txt 吴鹏独特的企业市场营销运营管理模式
创业难在哪?有手艺没资源,有资源缺市场,有市场竞争又太强,追根究底,创业还是处理这一系列难处的行动。想创业先弄好管理,内部管理妥当,配合市场筹划,创业的风险和困难则至少降低1/3,那初创企业和店该怎么
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txt 吴鹏独特的企业利益营销管理思想
创业难在哪?有技艺没资源,有资源缺市场,有市场竞争力又太强,归根结蒂,创业还是处理这一些问题的行动。想创业先做好治理,内部管理合适,协助市场策划,创业的危险和困难则起码降低三分之一,故而初创企业和店面
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txt 吴鹏独特的企业市场营销运营管理思想
投资创业难在什么地方?有能力没资源,有资源缺市场,有市场竞争又太强,归根到底,投资创业就如同是处理这这些困难的行为。想投资创业先搞好治理,内部管理恰当,协助市场规划,投资创业的风险和困难则最起码减低三
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txt 吴鹏独特的企业销售营销管理模式
办企业难在哪里?有本领没条件,有条件缺市场,有市场竞争力又太大,追根究底,办企业还是处理这一些问题的行动。想办企业先处理好管理,内部管理得当,联合市场策划,办企业的危机和难度则最起码降低1/3,故而始
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