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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

txt 海尔集团国际化战略分析
分析海尔集团创立于1984 年，是中国大陆最大、也 是世界上10 大综合家电厂商之一。 1985年、琴 岛——利勃海尔牌、亚洲第一代四星级电冰箱投 放市场，很快以高技术，高质量赢得了广大消费 者的信任
价格： 1.00豆元 大小：8.07K页码：3页时间：2014-01-01浏览：1
txt 企业战略分析介绍
1.Th adaptedfrom Jared D. Harris, Michael J. Lenox, Jeanne Liedtka, ScottSnell, Introduction Strateg
价格： 7.00豆元 大小：27.83K页码：10页时间：2018-09-16浏览：0
txt 海晶集团战略人力资源管理研究
Page1--- 摘要 战略人力资源管理不仅是一种理念，更是建立在深刻的内涵和理念基础上的一种实践。随着经济全球化、信息网络化和资源知识化，对战略人力资 源管理
价格： 6.88豆元 大小：122.94K页码：56页时间：2016-01-16浏览：0
txt 华为公司国际化战略分析
华为公司国际化战略分析摘要：文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为，给出了华为公司的成功经验与启示：把握国际市场进入的规律，明确国际
价格： 4.00豆元 大小：18.3K页码：7页时间：2014-01-02浏览：0
txt 海尔集团人力资源管理分析
海尔集团人力资源管理分析海尔集团是一家优秀的家电企业，以拥有一整套严格的人力资源管理模式而闻名，在整个管理上借鉴了日本、德国等模式，注重员工对个人的管理，在对海尔电器的人力资源管理模式进行梳理中发现海
价格： 8.20豆元 大小：12.32K页码：3页时间：2014-08-30浏览：0
txt 大宝的公司战略分析
课程论文北京大宝化妆品有限公司战略分析 学生：俞琪雯 04351113 班级：04 工商管理 课程：企业战略管理 教师：王玉 日期：2007
价格： 4.00豆元 大小：59.82K页码：34页时间：2017-05-12浏览：0
txt 试分析企业战略目标的作用
企业要制定正确的经营战略，仅仅有明确的企业使命还不够，必须把使命转化成具体的战略目标。企业使命比较抽象，战略目标则是比较具体的业绩目标，是使命的具体化。战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果，时
价格： 1.00豆元 大小：6.13K页码：2页时间：2012-02-16浏览：17
txt 报业集团多元化战略刍议
报业集团多元化战略刍议自1996 年首家报业集团成立以来，中国报业大致走过了“集团化―市场化―多元化”的发展轨迹。目前，报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略，在做大做强报业主业的同时加快布局非
价格： 7.00豆元 大小：10.21K页码：3页时间：2015-01-14浏览：0
txt 中国乳制品行业战略五力模型分析
中国乳制品行业战略五力模型分析战略,行业,分析,五力分析,五力模型,中国乳制品,乳制品行业
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txt 6战略分析
第六章市场竞争战略分析 提醒大家特别需要注意的重点复习内容： 了解竞争者分析的一般方法，掌握市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者的基本涵义及其市场竞争战略。 第一节 竞争者分析 一、识别企业
价格： 10.00豆元 大小：2.68K页码：3页时间：2017-09-15浏览：2

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