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战略思维(个人)工具

包含:《5W2H分析法.doc》
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个人常用战略思维方法应用工具。主要包括:5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

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8wn[经济/管理][价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 - 商极网 />
[价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 <br />
一、价值工程原理<br />
价值工程(VE—Value <br />
Engineering)诞生50几年来,基本上一直是在具体的操作方法层次上运作,主要是面向产品或作业。公式表示为<br />
价值(V—Value)=功能(F—Function)/成本(C—Cost)<br />
这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物价值为对象的系统方法起初命名为价值分析,后定名为价值工程。这是本世纪40年代由美国通用电气公司工程师麦尔斯创造的一种以经济—技术分析为基础的管理方法,通过一定的科学程序解决资源的合理利用问题。即以产品的功能和寿命周期费用为研究对象,提高产品价值,最终求得较佳的技术经济效益。这一方法的特点是<br />
(1)目标是提高产品的价值,实现在满足用户要求的产品功能的基础上力求成本最底。<br />
(2)着眼点是产品的功能与成本的分析比较和评价,核心是产品功能的改进和创新。<br />
(3)要求技术经济和经营管理紧密结合,具有全面综合性和系统性,是有组织有科学程序的集思广益的创造活动。<br />
半个世纪<a name="page"></a>
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[价值工程]价值工程在企业人力资源管理中的应用 商极网文库.txt都是一个山的狐狸,你跟我讲什么聊斋,站在离你最近的地方,眺望你对别人的微笑,即使心是百般的疼痛 只为把你的一举一动尽收眼底.刺眼的白色
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5W2H分析法又叫七何分析法,5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便,易於理解、使用,富有啟發意義,廣泛用於企業管理和技術活動,對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助,也有助於彌補考慮問題的疏漏。

(1) WHY——為什麼?為什麼要這麼做?理由何在?原因是什麼?(2) WHAT——是什麼?目的是什麼?做什麼工作?(3) WHERE——何處?在哪裡做?從哪裡入手?(4) WHEN——何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?(5) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?(6) HOW——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?(7) HOW MUCH——多少?做到什麼程度?數量如何?質量水平如何?費用產出如何?
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向豆丁求助:有没有短程极速赛车2?

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