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战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《5W2H分析法.doc》

内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

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[价值工程] 价值工程在企业人力资源管理中的应用 <br />
一、价值工程原理<br />
价值工程（VE—Value <br />
Engineering）诞生50几年来，基本上一直是在具体的操作方法层次上运作，主要是面向产品或作业。公式表示为<br />
价值（V—Value）=功能（F—Function）/成本（C—Cost）<br />
这里的“价值”是对产品功能与成本两方面比较所作出的评价。这种以研究事物价值为对象的系统方法起初命名为价值分析，后定名为价值工程。这是本世纪40年代由美国通用电气公司工程师麦尔斯创造的一种以经济—技术分析为基础的管理方法，通过一定的科学程序解决资源的合理利用问题。即以产品的功能和寿命周期费用为研究对象，提高产品价值，最终求得较佳的技术经济效益。这一方法的特点是<br />
(1)目标是提高产品的价值，实现在满足用户要求的产品功能的基础上力求成本最底。<br />
(2)着眼点是产品的功能与成本的分析比较和评价，核心是产品功能的改进和创新。<br />
(3)要求技术经济和经营管理紧密结合，具有全面综合性和系统性，是有组织有科学程序的集思广益的创造活动。<br />
半个世纪<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>; 价格： 10.00豆元大小：4.24K页码：2页时间：2011-10-14浏览：0

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（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？; 价格：免费大小：3.01K页码：2页时间：2008-10-17浏览：0

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