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公司总体战略工具

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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

公司层战略工具

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主要包括:企业重组、多元化战略、一体化战略等。

rtf 如何制订公司经营战略
如何制訂公司經營戰略如果你都不知道去那裡,那麼你領導什麼? 目標不是命運,是方向;不是命令,是責任;不能決定未來,是動員企業的資源和能量以取得未來成功的手段。——彼得德魯克 如何客觀有效地進行SWOT
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企业文化和人力资源概述1.1 企业文化内涵 企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的
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华为公司国际化战略分析摘要:文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题,在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为,给出了华为公司的成功经验与启示:把握国际市场进入的规律,明确国际
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课程论文北京大宝化妆品有限公司战略分析 学生:俞琪雯 04351113 班级:04 工商管理 课程:企业战略管理 教师:王玉 日期:2007
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烟台苹果网络营销策略分析摘要:本文从分析烟台苹果传统营销方式的弊端入手,通过理论与实证相结合的研究方法,利用网络营销的原理,在其原有的传统营销模式的基础上,探索寻找适合烟台苹果网络营销的模式。文章通过
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txt 企业战略分析介绍
1.Th adaptedfrom Jared D. Harris, Michael J. Lenox, Jeanne Liedtka, ScottSnell, Introduction Strateg
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LOGO小米公司的国际化战略分析 目录 小米公司简介手机行业的一般环境分析 小米公司国际化SWOT分析 小米公司国际化定位 引言 小米手机据称已经突破了200
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