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doc 第三章人力资源管理的基础职位分析与职位评价
第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 一、名词解释: 1、职位分析 2、职责(Responsibility) 3、职位(Position) 4、职位描述 5、任职资格(Qualificati
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doc 人力资源管理职位描述某职位评估系统
某职位评估系统简介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有
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pdf 职位说明书――人力资源管理职位
leadingrole technology.We have placed overalldevelopment technologyinnovation Location developtechno
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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价9
[人力资源管理]职位分析与职位评价9

职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能

2012-12-5

2

职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料

确定选录标准

人 员 招 募

人员 甄选

试 用 期 评

正式 上岗

录岗 用前 人培 员训

选 录 决 定

对 应 聘 者 评 估

笔 试 面 试

选 择 实 施 方 案



职位分析与招聘广告的关系

职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分

招聘广告的内容

职位名称 工作内容

任职要求

例:
职位名称:人力资源经理  工作内容:  确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。  确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。  通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。  任职资格:  大学及大学以上教育程度。  人力资源领域五年以上工作经验,两年管理经验。  对国家政策和规章制度有全面了解。  良好的英语和计算机应用能力。

职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程

应 聘 者

求 职 申
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ppt [人力资源管理]第三章职位薪酬体系和职位评价
[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价

第三章 职位薪资体系

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元,比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样,人才的价值该如何判断?为此,

记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门,该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍,该企业是上虞市的一家大企业,为了加快企业技

术改造,该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线,又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)

么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满,他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但 未果,在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍,周国灿的工资

水平,确实没有能够体现出人才的价值
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ppt 人力资源管理
人力资源管理课堂上学什么?成功管理者的管理经验? 聪明脑袋的管理思想? 每人都知道的常识? 教条化的说教? 科学?知识的来源与课程的内容神的启示亲身经验思辩成果科学研究圣贤教诲人力资源 人力资源广义
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ppt 人力资源管理
ChapterChapter888-1人力资源管理 人力资源管理人力资源管理 人力资源管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件(2006年1月版)Ch
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ppt 人力资源管理
述世界上的四大资源:自然资源资本资源信息资源人力资源人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次:宏观人力资源管理是指一个国家或地区通过建立一系列政策、法律制度和行政法规,采取一些必要措施促使人力资源的形成
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pdf 人力资源管理手册
人力资源管理手册,本文对从事人力资源管理工作的人来说是篇不可多得参考资料,全文分几个方面讲述了如何进行人力资源,如人力资源的工作职责、招聘工作等
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ppt 人力资源管理
理第一章工作分析与评价第一节 工作分析概述一、基本概念与相关术语1、分析:即把对象加以分解认识,并对其中一系列因素分门别类的过程。2、工作分析:有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内
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