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doc 六西格玛管理战略
六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿
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ppt 经典六西格玛管理1
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六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、西门子等公司采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西
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pdf 六西格玛管理讲座系列
西格玛管理讲座系列六西格玛系列讲座之一六西格玛系列讲座之二六西格玛系列讲座之三六西格玛系列讲座之四六西格玛系列讲座之五六西格玛系列讲座之六六西格玛系列讲座之七六西格玛系列讲座之八六西格玛系列讲座之九六
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doc 六西格玛管理
六西格玛管理百科名片 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的
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ppt 六西格玛管理
1天津大学管理学院天津大学管理学院 副院长、教授、博导 副院长、教授、博导天津大学管理学院工业工程系 天津大学管理学院工业工程系主任 主任全国六西格玛推进工作委员会专家委员会 全国六西格玛推进工作委员
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六西格玛管理篇什么是6西格玛管理 关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济
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doc 六西格玛管理89450
六西格玛管理一．六西格玛管理概论 1．质量管理发展史 现代质量管理活动始于 20 世纪初，已具备工业时代三大特征——加工机械化，经营规模化，资本垄断化。根据解决问题的手段和方法分为三个阶段。 二战以前
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1第十章6SIGMA管理 第十章 6SIGMA管理本章要点• 6SIGMA管理概述• 6SIGMA管理的组织与培训• 6SIGMA管理常用的度量指标• 6SIGMA管理项目策划与实施• 6SIGMA管
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