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ppt 第十一章福利经济学 (恢复)
第十一章福利经济学 (恢复)
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ppt [PPT]-第十一章福利经济学
1第十一章福利经济学一、福利经济理论的发展与规范经济学二、判断经济效率的标准三、帕累托最优条件2一、福利经济学与规范经济学•1、实证经济学与规范经济学•2、古典福利经济理论•3、现代福利经济理论3实证
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ppt PPT-第十一章福利经济学
第十一章福利经济学
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ppt 【PPT】-第十一章福利经济学
第十一章福利经济学
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ppt PPT-第十一章福利经济学
第十一章福利经济学
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ppt PPT-第十一章福利经济学
第十一章福利经济学
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doc 福利经济学视角下效率及公平
福利经济学视角下效率及公平
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doc [经济学]电大人力资源管理复习
[经济学]电大人力资源管理复习

主管人员的绩效考评
某酒店集团后勤部新上任的李经理，针对集团后勤工作管理不善，员工热情不高，大家 对整个后勤部意见大等问题，进行了充分的调查研究，制定了“严格管理，促进后勤工作转 变”的工作方针，并将主管人员绩效考评作为整个方针落实的第一步。李经理的意见一在部 办公议表露，便引来各种意见： 负责业务的副经理老王认为：后勤工作千头万绪，关键要稳住顶在第一线的主管们。考 评工作是很重要， 但在全集团尚未全面实行管理人员考评之前我们自搞一套， 主管们压力一 定很大，一旦影响了情绪，工作会更糟的。 负责行政人事的副经理老肖则认为：后勤工作繁重琐碎，能维持现况已属不易，再折腾， 搞乱了管理人员的思想，局面更难。 李经理再次强调管理人员考评的意义，他认为只有做到奖惩分明，打破大锅饭，并把管 理人员的奖金、提拔和晋升工资与工作好坏挂起钩来，后勤工作才可能根本改观。在李经理 的坚持下， 部办公会议同意了对主管进行考评的意见， 并肖副经理拿出具体考评细则交全体 主管会议讨论。 经过几次部办公会议的争论，李经理也听取了老王、老肖的意见，意识到主管能否理解 考评的意义将成为整个考评工作成败的关键。 因此在几天后的主管会议上， 李经理把
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doc 薪酬与福利复习资料(薪酬管理资料)
Doc-A75Z16；本文是管理/人力资源中薪酬管理的表格模板参考范文。正文共8,685字，word格式文档。内容摘要：第16题，岗数薪制，第37题，第38题，第25题，第40题，第17题，第18题，第40题，第42题，第60题，第20题，第22题，第25题，第61题，第62题，第63题，第59题，
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ppt 薪酬和福利管理资料
薪酬和福利管理资料
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