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年度销售
目标
分解
表
年度销售目标分解表省份:省部经理: 提报日期: 单位: 万元渠道 合计网点总数单店年销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量店数销量
价格: 9.00豆元
大小:682.0K
页码:2页
时间:2015-03-10
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doc
《燃气供销差管理
制
度》dm1.1供销差
目标制定与分解
《燃气供销差管理制度》dm1.1供销差目标制定与分解
价格: 10.00豆元
大小:258.0K
页码:4页
时间:2017-06-26
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pdf
流程名称安全质量
目标制定与分解
流程流程编号流程版本审批安质部...
流程名称安全质量目标制定与分解流程流程编号流程版本审批安质部
价格: 10.00豆元
大小:226.74K
页码:5页
时间:2017-07-28
浏览:1
ppt
企业战略
制定与分解
(全版)-李维祥
企业战略制定与分解TEL:13770814567企业战略制定与分解是年度进行公司中期目标制定及修订,并将公司的中期目标落实为每个部门、每位员工具体行动的业务流程。该业务流程界定:每个工作周期应该做什么
价格: 10.00豆元
大小:391.5K
页码:88页
时间:2018-06-03
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doc
2018年
公司
质量方针质量
目标
及
目标
分解
2018年公司质量方针质量目标及目标分解2018年公司质量方针质量目标及目标分解2018年公司质量方针质量目标及目标分解
价格: 9.00豆元
大小:41.5K
页码:2页
时间:2018-08-01
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ppt
某公司
人力资源管理系统
分
析
与
设计方案
1重庆某(集团)有限公司重庆某(集团)有限公司人力资源管理系统分析与设计方案 人力资源管理系统分析与设计方案2总目录 总目录第一部分:各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分:某集团人力资源管理
价格: 9.78豆元
大小:125.0K
页码:50页
时间:2008-11-18
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doc
某
期货
公司
客户关系管理的研究
与
设计
中国的期货业正在经历一场深刻的变革,期货公司也面临着巨大的挑战。要发展期货公司业务,提高期货公司的核心竞争力,本文认为要通过客户关系管理的三重差别化,即期货公司差别化其业务类型、差别化管理以及差别化营销咨询服务差别化,并引入客户关系管理模型来解决。本文首先研究了期货公司差别化服务质量、客户满意以及差别化收益利润三者之间的关系,通过建立它们对应的模型,辅之以定量以及定性的分析,得出期货公司在推进网上交易,差别化服务以及建立客户互动中心后可以做到服务质量提高,客户满意度提升以及公司利润的增长三者兼得的情况,同时研究了客户终生价值的确定,作为学者弗耐尔等人在期货行业相关研究的补充。通过对于国内外客户关系管理相关研究的回顾,找出理论应用的关键点,然后根据期货行业的特点,以客户权益、公司功能服务质量、公司技术服务质量、客户投资偏好以及期货行情等因子为输入变量,对于客户价值进行建模,并利用移动平均法对计算结果的异常波动进行必要的修正。然后本文在三重差别化、客户价值建模等两方面理论上的基础上,分析了某期货公司业务中存在的问题,建立了某期货公司客户关系管理的流程,即是要依托客户互动中心分化其业务环节,根据客户终生价值以及投资偏好分别差别化其管理和服务,用信息流改造其业务流程。本文最后给出了某期货公司实施客户关系管理要注意的问题,并给出了某期货公司业务单元对应的组织架构,以在理论及实际上指导某期货公司的客户管理与业务发展。
价格: 4.00豆元
大小:496.5K
页码:62页
时间:2010-07-20
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3c
公司
战略规划的
制定与
实施
I主作者作为3C公司新管理团队的一员担任首席执行官的角色。一个企业的首席执行官不仅是企业家,更是战略家,要在上台之初表现出非凡的战略远见,为企业的发展指引方向,制定清晰的战略目标并坚定不移地执行。这种
价格: 10.00豆元
大小:1.92M
页码:53页
时间:2018-07-05
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指
标制定
分解
一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住
价格: 11.00豆元
大小:91.0K
页码:9页
时间:2018-10-20
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制定
安全生产管理
目标
及
分解
(要填写)
制定安全生产管理目标及分解(要填写)
价格: 10.00豆元
大小:535.38K
页码:14页
时间:2016-09-10
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向豆丁求助:有没有
某公司目标制定与分解
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