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降低
低
级失误培训资料
降低低级失误高杨第一章什么是低级失误?•低级失误1.不论原因如何,从结果来看,因惭愧难以说明其原因的失误。与常识相比较,感觉惭愧,没法找到借口。若找借口,怕被说成是这样低水平的(人、做法等)而难以启齿
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页码:10页
时间:2017-11-09
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如何
降低
离职率
如何降低离职率011 1.战略上:组织发展要求+价值观 清晰的考核标准考核要素最多不超过3个,要象置业顾问卖楼佣金一样清晰
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时间:2017-01-22
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降低
会议成本 提高会议效率 高效会议秘诀
高效会议秘诀高效会议秘诀 高效会议秘诀 高效会议秘诀中层经理人培讪乊——点击此处,写上您公司癿名称 LOGO LOGO LOGO LOGOLOGO LOGO LOGO LOGO 目录页 目录页 页会讫
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时间:2019-01-20
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降低
采购成本与供应商谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧含德赤子 《降低采购成本及供应商谈判技巧》 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 第二讲:如何编制采购成本预算? 第三讲:如何避免不必要的采购成本? 第四讲:如何分析供应商
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页码:38页
时间:2017-05-10
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降低
采购成本及供应商谈判技巧
2017 11-12日深圳 2017 200元(包括 资料费、午餐及上下午茶点等) 采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅
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页码:32页
时间:2017-07-25
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招标如何帮企业
降低
成本
RFPMAKE YOU COST DOWN RFP MAKE YOU COST DOWNRFP RFP帮你降低成本 帮你降低成本Brandon Wen2008.08Current Situation
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时间:2017-07-31
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制造业如何
降低
成本
制造业如何降低成本制造业的生产过程是一个十分复杂的过程,做好全过程管理可以大大降低生产成本,为企业创造极大的经济效益。 建立科学合理的生产作业计划,最好是网络图计划。每个零部件在计划中都有时间节点要求
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页码:3页
时间:2017-07-31
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不要
降低
求职期望值
有的求职者在找工作的时候,容易降低自己的期望值,在这里传邦人才网的小编告诫大家,不要降低自己的期望值,只有自己有能力,就要勇敢喊出与自身价值相当的薪水,下面就这个问题,小编
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页码:2页
时间:2017-10-12
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如何
降低
需求感
就像情感大师康纳所说的一样:主动权永远掌握在不在乎的人手里。而所谓的不在乎,就是需求感更低的那一方。但又由于人性本贱的天性,越容易的得到手的东西就越不懂得珍惜。因此在感情中
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页码:2页
时间:2017-09-02
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如何
降低
员工流失
如何降低员工流失如何降低中小企业的员工流失 什么理由能让员工留下 对于一个要工作的人来说,每一次求职就像是一次相亲:资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说,离开的理由也有千千万
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时间:2017-04-25
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向豆丁求助:有没有
肌张力降低
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