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doc 企业财务预算管理制度
为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为, 推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企 业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求, 结合集团企业实际情况
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doc 预算管理制度
预算管理制度
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doc 预算管理制度
预算管理制度第一章总则第1条 为了有效地组织和协调四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)以及所属各控股子公司的各种经营管理活动，对公司的财务和非财务资源进行分配、控制和考核，完成既
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doc 预算科工作计划
预算科工作计划20年预算科工作的指导思想是：全面贯彻“三个代表”重要思想和党的届四中全会、全市财政工作会议精神，充分发挥财政杠杆作用，支持经济结构调整，巩固壮大财源；加强收入协调和征管，努力增加财政收
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pdf 预算管理培训
c预算管理培训普华永道2008.101.3培训目标本次培训将通过与相关财务人员就一系列课题的探讨，采取理论与实例相结合、课堂讲解与互动交流并行的模式，促使各相关单位在预算管理的理论和实际操作上形成相当
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doc 预算管理制度
预算管理制度

为适应市场经济环境下建立现代企业制度的要求，改进和完善经济运行机制，加强企业内部管理，实行预算制度化、规范化，提高预算有效性，推进公司战略发展目标的实现，根据我集团预算计划管理制度及实施细则的规定，现制定预算管理制度。
一、预算管理的内涵、原则、作用
1、内涵
预算管理是根据企业特定的经营期内制定的经营目标、战略目标、发展目标，以一系列的预算、控制、协调、考核、分析为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统；是以企业战略规划为依据，以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础，以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统；是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。
围绕特定的经营期及其经营目标而展开；
涉及公司所有单位、人员、上至公司总经理，下至各单位员工；
覆盖公司全部经营活动及各项工作；
预算的核心是针对如何实现经营目标而展开的工作分析，特别是工作过程的投入、转换和输出的定量分析、以货币来计量。
数据要具体化，以便于控制和执行。
预算的编制要有相应的说明，对上年（月）度预算完成情况进行分析、对比，找出问题的原因，并对本年（月）度预算情况进行有效的分析，预算的编制要有相应的依据作为支撑。
2、原则
围绕经营目标的原则
根据公司发展战略目标、经营方针确定本经营期的经营总目标和主要工作目标，据此作为公司各单位经营活动的指南，确定其具体分目标。
全面原则
公司一切生产经营活动全部纳入预算管理范畴，做到全员参与、全面覆盖、全程监控。
“零基准”原则
就是突破历史状况的束缚，重新评估公司各种业务、各项活动的目的，去除已经不再进行或没有价值的业务和工作活动，找出公司真正必须进行的业务和工作活动。然后就这些业务和工作活动对公司经营目标的重要度排出顺序，在预算内优化公司资源配置，以保证预算目标的最大限度的实现。
上下沟通协调的原则
公司各单位应围绕公司发展的战略目标，在制定年度发展目标时，沟通协商，确保年度预算计划的顺利完成。
事前预算、事中监控、事后考评相结合原则
公司各单位根据本单位年初工作计划制定相应的阶段性预算，并在预算执行过程中进行日常监督和控制。阶段终了，对预算差异进行分析、评价、考核。
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ppt 营销预算管理
2010年1月市场部预算管理部杨乔志第一部分营销预算概述第二部分 年度预算编制第三部分 月度预算编制第四部分 预算执行考核第一部分 营销预算概述1、一组数据：经营年度总体计划完成情况单位：万元 单位：
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doc 某公司全面预算管理制度
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 目录 全面预算管理制度 货币资金管理制度...............
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doc 企业公司集团预算管理制度
第一条为了有效的组织和协调公司的生产经营活动，对公司内部各部门、各分子公司的各种财务及非财物资源进行分配、考核、控制，便于公司统筹安排资金，提高经营绩效，实行全面预算管理，特制定本制度。 第二条 本制
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doc 商业计划书预算
商业计划书预算
价格： 10.00豆元 大小：69.77K页码：94页时间：2019-03-30浏览：0

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