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ppt 01第一次课：人力资源管理绪论（一）
HumanResource Management Human Resource Management电子科技大学中山学院 电子科技大学中山学院李李 芳芳联系方式： 联系方式：lifang_42@126
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doc 第一章绪论第一节人力资源管理概述
第一章 绪论第一节 人力资源管理概述第一章 绪论第一节 人力资源管理概述第一章 绪论第一节 人力资源管理概述
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ppt 二级人力资源管理师第一章、劳动经济学
二级人力资源管理师第一章、劳动经济学
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ppt [人力资源管理]第一章劳动经济学
[人力资源管理]第一章劳动经济学

浙江工贸职业技术学院

劳动经济学

主讲： 主讲：孙仁峰

电话：13676782099 电话：

邮箱： 邮箱：srf89@163m

主要内容

1 3 2 3 4

劳动经济学研究的对象和研究方法 劳动力供给和需求

完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构 就业与失业

浙江工贸职业技术学院

第一节 劳动经济学研究的对象和研究方法

一、劳动资源的稀缺性 二、效用最大化 三、劳动力市场 四、劳动经济学的研究方法

浙江工贸职业技术学院

一、劳动资源的稀缺性

一个客观现实：劳动资源的稀缺性，使合理利用 和配置资源成为必要。 ■资源的稀缺性—— ★资源的有限性 ★客观上存在着制约满足人类需要的力量 ■劳动资源的稀缺性具有如下的属性： ★相对性 ★绝对性 ★支付能力、支付手段的稀缺性
浙江工贸职业技术学院

思考：为什么俊男靓女收入高

美国劳动经济学家丹尼尔·哈莫米斯与杰 文·比德尔在《美国经济评论》1994年第 4期上发表了一份调查报告。根据这份调 查报告，无论男人还是女人，漂亮的人 的收入比长相一般的人的收入高5%左右， 长相一般的人又比丑陋一点的人的收入 高5%——10%左右。 你如何看待这一问题（为什么俊男靓女 收入高）？ 你能用经济学原理说明吗？
浙江工贸职业技术学院

俊男靓女收入高，合理吗？ 俊
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ppt 第一章人力资源管理师劳动经济学
第一章 人力资源管理师劳动经济学
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ppt [经济学]第一章人力资源规划
[经济学]第一章 人力资源规划

第一章 人力资源规划

王雪鸿整理

我们的教学原则

原则：

一个中心 三个基本点
书为中心 书与真题结合 注重方法 辅以案例

规划 ( planning )
工作岗位分析与设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算的审核与支出控制

第一节 工作岗位分析与设计

一、人力资源规划
Planning， (Human Resource Planning，HRP) 广义：是企业所有人力资源计划的总称; 广义：是企业所有人力资源计划的总称; 狭义：是指为实施企业的发展战略， 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业 的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化， 环境和条件的变化 的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化， 运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预 运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预 制定相宜的政策和措施 政策和措施， 测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源 供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置， 达到平衡 供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有 效激励员工的过程 过程。 效激励员工的过程。

人力资源规划的内容
人力资 源规划

战略 规划

组织 规划

制度 规划

人员 规划

费用 规划

企业的生存和发 展离不开企业规划。 人力资源是企业 内最活跃的因素，
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ppt 人力资源管理师第一章劳动经济学
人力资源管理师 第一章 劳动经济学
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ppt [管理学]现代人力资源管理绪论-1章
[管理学]现代人力资源管理绪论-1章现代人力资源管理
周金金 2013年3月3日

绪论 ——企业竞争优势与人力资源管理

一、成功企业的必备要素 二、怎样对人进行科学管理 三、关注人的需求是人力资源管理的关键 四、人力资源管理的目标及其要点

绪论 ——企业竞争优势与人力资源管理
1. 核心内容：人力资源在企业管理中的重要意义与作用 2. 课程目标与教学要求： （1）了解成功企业的必备素质， 人力资源管理与企业竞争优势的内在联系； （2）理解人力资源在企业走向成功中的关键意义； （3）把握学习人力资源的基本主线： a知晓人的行为动机来自于人的需要； b理解现代人力资源管理的实质是以人为本式的管

一、成功企业的必备要素
作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的 本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问 题。 1、什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该 怎么界定？ 答：至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许 多企业已经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历 过主营业务转型，但主营业务的行业已经进入了成熟期或衰退 期。这就排除了许多正处于行业进入期和成长期的成功企业。 2、持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成 功的外部环境或条件应该是什么？ 许多企业的成功是因为水涨船高（行业整体高速发展）而带动 的企业发展，而非企业本身具有很强的经营管理能力。只有在 行业增长的推动力已经降为次要作用力甚至变成阻力时，企业 经营管理的能力才能突显出来。只有企业本身具备了持续发展 的能力，这个企业才能持续获得成功。

成功企业不可避免地需要获得外部环境的支持。在理 想状态下，外部环境可以简单地分解成为市场环境和政 府政策环境。在市场经济条件下，在理论上可以认为企 业基本具备了成功所需要的正常环境支持。 当然，现实生活与理想状态有一定差异。比如，某 些企业占据着地域优势或自然资源优势，还有一些企业 占据着某种非正常的政府资源优势，并且因此而取得了 成功。从管理学角度讲，这样的企业不能算是经营管理 的成功，因此也不纳入持续成功企业的研究范围之内。 我们所要研究的持续成功企业，必须置于正常的市场和 政府环境之下，是
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ppt 土地资源学第1章——绪论
土地资源学LandResources Science湖南工业大学城市与环境学院*解题：土地*引言 课程简介1. 课程性质土地资源学是资源科学和土地学科的重要分支科目，它是研究土地资源的类型与特征、数量
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ppt 商业伦理及企业责任 第1章 绪论
商业伦理及企业责任 第1章 绪论商业伦理及企业责任 第1章 绪论商业伦理及企业责任 第1章 绪论
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