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ppt 5S管理与应用技巧
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！自我介绍姓名：康建平（Davidkang）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！课程安排• 破冰一、5
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pdf 5S管理手册
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的
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ppt 5S管理培训
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pdf 5S管理标准化文件
5S为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，
价格： 4.00豆元 大小：169.53K页码：7页时间：2009-11-19浏览：0
pdf 5S管理细则
创造良好的生产和工作环境，造就一支高效、节能的现代化员工队伍。本办法明确了“5S”的定义、执行标准及要求，公司各部门、分厂对照标准，做好本部门、班组、岗位的 5S 管理工作。区分要用与不要用的，不要用
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doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作，提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
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doc 5S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
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doc 7S管理手冊
冊文件編號：QD3SQAD-111版 A0生效日期：2007年8月1日編 錄第一章7S管理體系之組織結構1. 各分廠7S架構圖(附件1)4.責任區平面圖 (附件2)第二章 7S管理體系5. 文件要求6
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ppt 5S管理基础知识
5S现 场管理现场管理,5S管理
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doc 5S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；提高生产率，消除生产故障；保障企业安全生产；降低生产成本，提高企业效益；改善员工的精神面貌；改善和提高企业
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