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doc 六西格玛管理
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六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 　真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
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25种最流行的管理工具 六西格玛 出自 MBA智库百科 六西格玛(Six Sigma 六西格玛管理法简介 六西格玛 概念于1986 比尔史密斯提出 此概念属于品质管理 范畴 这是统计学 标准偏差。旨在
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doc 六西格玛入门分解
为什么要用西格玛度量“西格玛”一词源于统计学中标准差σ 的概念，而标准差σ 表示数据相对于平均值的分散程度。“西格玛水平”则将过程输出的平均值、标准差与顾客要求的目标值、规格限联系起来并进行比较。这里
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docx 基于六西格玛物流成本管理模式的研究
论文题目：基于六西格玛的物流成本管理模式研究 作者姓名：张 领域名称：物流工程入学时间：2009 高级工程师论文提交日期：2011 授予学位日期：2011年6月 STUDY LOGISTICSCOST
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docx 应用六西格玛方法提高库存周转率的研究
引言应链环环境下的库存管理也成为近年来国内外学者研究的热点问题。[4] Clark 和Scarf 首先在1960年开始建模研究供应链多级库存，他们分析了一个不考 虑批量的二级流水系统, 并证明了对于考
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六西‎格玛心得‎观念转‎换 科学‎推进 —‎—学习“‎六西格玛‎”心得体‎会 20‎17 年8‎月，我参‎加了公司‎组织的六‎西格玛培‎训，培训‎期间将车‎间某重点‎型号产品‎作为实际‎改善项目‎，下
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恒生‎厂区汪‎一栋 六‎西格玛是‎质量管理‎的工具和‎手段，六‎西格玛管‎理专家得‎?S?潘‎德认为，‎六西格玛‎是一种综‎合的管理‎法，通过‎它获取、‎维持和扩‎大公司的‎成功。它‎需要对顾‎客需求
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