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doc 浅议企业财务预算管理
文-03RXVR;质优价廉,欢迎查阅! 目前企业财务预算管理中存在的问题,只重视短期活动,忽视战略目标,财务预算管理组织和制度体系不健全,只重视静态管理,忽视动态管理,只强调财务部门的预算管理工作,忽视预算管理的全员性,激励机制不健全,使财务预算管理工作取得预期效果的几点建议,根据企业的发展战略,确定企业财务预算管理目标,健全企业内部各项财务预算管理制度,加强预算的动态管理,树立全员参与意识,建立健全激励机制,确保预算管理落到实处,参考文献,周三多.管理学[M].高等教育出版社.2004。
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doc 企业集团财务管理模式浅议
企业集团财务管理模式浅议
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doc 浅议企业内部控制制度
浅议企业内部控制制度文档信息 主题: 关于管理戒人力资源中的薪酬管理”的参考范文。 属性: Doc-01DZC9,doc 格式,正文4378 字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为管理论文、管理理论论
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doc 浅议供电企业成本管理
浅议供电企业成本管理文档信息 主题: 关亍管理戒人力资源丨的薪酬管理”的参考范文。 属性: Doc-01DE05,doc 格式,正文3139 字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为管理论文、成本管理论
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doc 浅议企业物流成本管理
Doc-01DE6H;本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,566字,word格式文档。内容摘要:物流成本管理的特点,会计 核算信息的不对称性,物流成本消减具有乘数效应,物流成本的效益反背 规律,物流成本控制的特殊性,我国物流成本管理存在的问题,对物流成本及其管理的重要性认识不够,缺乏科学的会计核算方法和政策指导,加强物流成本管理的对策,改变思想观念,树立 现代 物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算,采用适当的管理方法降低物流成本,程翠凤:企业物流成本管理中存在的问题及对策分析,经济师,叶进刚张华文学舟:我国物流成本管理探讨,商场现代化,蒋楠王骏:我国企业物流成本管理的问题与对策,事业财会,万玲:浅谈万玲成本的管理,财会月刊。
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doc 浅议电力企业的资金管理
Doc-01K0P2;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共4,391字,word格式文档。内容摘要:资金管理在企业中的用途,加强资金管理是规范电力企业经济行为,促进经济健康发展的需要,加强资金管理是缓解企业资金不足的重要手段,加强资金管理是促进国民经济结构调整的重要手段,加强资金管理是扩大资金规模的有效途径,加强电力企业资金管理方式的创新,实行电费上划的意义,实行电费上划存在的问题,实行电费上划存在问题的对策,建立有效监督和反馈的 网络 制度,引入资金时间价值,对资金进行管理。
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doc 浅议企业如何留住员工
Doc-01K3X5;本文是“管理或人力资源”中“员工关系”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,880字,word格式文档。内容摘要:人才开发与培训,薪酬福利管理,薪酬管理,福利管理,职业生涯设计,有效沟通。
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doc 浅议构建具有核心竞争力的企业文化
Doc-01K8WA;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,758字,word格式文档。内容摘要:企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性,第一,价值性,第二,独特性,第三,系统整合性,第四,动态性,构建具有核心竞争力的企业文化,第一,企业的目标顾客是在核心竞争力中起决定作用的首要因素,构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论,第二, 企业 的关键技能和技术是核心竞争力依靠的重要因素,构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑关键技能和技术的独特性,升华传统的人本管理思想,倡导“创新至上”的能本管理思想,第三,企业的协调整合机制是企业核心竞争力依靠的关键因素,构建具有核心竞争力的企业文化必须充分考虑协调整合机制的系统整合性和动态性,明确企业文
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doc 浅议企业内部控制环境优化
浅议企业内部控制环境优化文档信息 主题: 关二管理戒人力资源中的企业文化”的参考范文。 属性: Doc-01K9ST,doc 格式,正文2587 字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为管理论文、企业戓
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doc 浅议施工企业的成本管理
Doc-027TAD;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,289字,word格式文档。内容摘要:做好施工中期的成本检查,项目部本级开支情况,按费用项目与计划比较差异,材料消耗情况,分包工程清算情况,各种往来款项情况和现金、银行存款情况,检查在建工程和预提、待摊费用情况,完善完工后的成本考核,项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准,各种材料,要求做到工完料清,没有库存,分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对,清理各种往来款项,分清性质进行处理,重视各级管理部门的费用管理,项目主管会计(财务负责人)实行委派制。
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