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doc 海尔长虹ＴＣＬ企业文化之比较
海尔长虹ＴＣＬ企业文化之比较文档信息 主题： 关亍管理戒人力资源中癿企业文化”癿参考范文。 属性： Doc-01K9AT，doc 格式，正文3178 字。货优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理论文、企
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doc 长虹拉开改革大幕
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doc 长虹集团的企业文化
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doc 长虹的企业文化0
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doc 长虹公司外部环境分析表格
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doc 长虹集团基于文化差异的人力资源管理
近年来，经济全球化进程不断加快，市场竞争也在日益激烈。2004年，中国
家电企业在经历了前一年的惨烈竞争之后又度过了一个难忘之秋：家电企业继续
着彩电行业全行业亏损的尴尬局面，而且著名家电企业基本上都是上市公司，科
龙、美菱、长虹、海信、上广电电子、夏华电子、TCL通讯近期纷纷预亏或预警。
在利润率一再下降，毛利率平均不足15%的情况下，家电企业亏损已经是不争的事
实。同样，作为老牌家电企业，曾经的“彩电大王”，四川长虹也面临着前所未
有的挑战：产品缺乏美誉度、市场萎缩、利润率下降、人才流失、自主研发压力
巨大……。面对这种情况，企业要生存下去，还要基业常青，就必须要加强自己
的核心竞争力建设。那么，除了品牌，我们还有什么可以作为核心竞争力的资源？
答案是优良的人力资源。
人力资源作为唯一能动的、活的资源在社会经济发展中发挥着重要作用。21
世纪企业的竞争，从某种程度上，就是人才的竞争。对于长虹集团来说，优化人
力资源，提升人力资源管理效益刻不容缓。那么，在长虹这样文化多元化，人员
异质化程度越来越高的集团型企业，如何对来自不同文化背景下的人力资源进行
管理，成为我们不得不面对的一大挑战。
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