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doc 造船厂5S管理督查实施办法
上海外高桥造船有限公司5S管理督查实施办法5S管理委员会2005-4-155S管理督查实施办法1目的为改善现场管理，提升员工素质，塑造良好的企业文化，公司成立5S管理督查组，负责对5S管理的日常检查。
价格： 免费 大小：339.5K页码：10页时间：2023-09-17浏览：0
doc 5S管理红牌作战的实施办法
5S管理红牌作战的实施办法 由：5S 管理 收集整理nasw00g 发布 某企业为了推进5S 管理红牌作战的有效实施，制定了一套实施办法。 方法/步骤 1.红牌作战实施时
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doc 5S管理实施办法
文件编号章节号 5S管理实施办法 修改状态 一、目的1.1 维护工作场的干净和整洁,使之井然有条； 使员工养成良好的工作习惯及作业规范提高效率、降低成本杜绝各种形式的浪费；确保产品质量，努力实现产品质
价格： 8.00豆元 大小：46.0K页码：4页时间：2016-01-18浏览：0
doc 5S管理与办公管理制度
5S管理与办公管理制度5S管理 页码（1-41） 5S的起源5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，
价格： 6.00豆元 大小：125.0K页码：51页时间：2010-09-19浏览：0
doc 办公室5S管理标准及考核表
办公室5S管理标准及考核表 序号 项目名称 标准及检查内容 标准分值 扣分 实际得分 减分 说明 办公室无抽烟、吃食物等现象，办公室无异味 地面地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 通道保证
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doc 办公室5S管理标准及考核表
办公室5S管理标准及考核表办公室5S管理标准及考核表办公室5S管理标准及考核表
价格： 7.80豆元 大小：73.0K页码：2页时间：2013-01-02浏览：3
doc 5S标准实施规范
期：2007-11-21第一部分：现场、公共区域5S 工作标准实施规范 1.0 目的： 对生产现场进行整理、整顿，保持生产设施整洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改善工作环境条件，以提高员工工作效率和
价格： 4.00豆元 大小：364.5K页码：13页时间：2012-05-18浏览：0
doc 5S活动实施办法
5S活动实施办法 适用于本公司的5S活动推行工作。 3.5S活动各级人员贵任 3.15S 委员会 公司成立5S委员会。5S 委员会的工作职责，是负责制定5S 推行文件及监督 5S 运作。积极参与 5S
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：45页时间：2017-04-25浏览：0
doc 5S标准实施规范
期：2007-12-18审核：传真义 期：2007-12-18编制：康中波 期：2007-11-21第一部分：现场、公共区域5S工作标准实施规范1.0目的：对生产现场进行整理、整顿，保持生产设施整洁、
价格： 5.00豆元 大小：364.5K页码：13页时间：2010-02-18浏览：0
doc XX厂5S实施方案
l‎as‎s=‎Ms‎oN‎or‎ma‎l‎="‎MA‎ RG‎IN‎: 0p‎t;‎L‎IN‎E-‎HE‎IG‎HT‎: ‎15‎0%‎; 厂‎5S‎管理‎实施‎方案‎<?‎xm‎l:‎na‎me‎
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