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物业服务合同
问题
的
研究
分类号学号644030200673733 学校代码 10487 密级 硕士学位论文 物业服务合同问题研究 学位申请人 ThesisSubmitted PartialFulfillment Proper
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时间:2015-02-28
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FX建筑设计有限公司有效
实
施人
力
资源管理
的问题
研究
独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中加以特别标注的和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得工商管
价格: 10.00豆元
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页码:60页
时间:2011-12-28
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pdf
企业人
力
资源管理中
的
道德
问题
研究
河海大学硕士学位论文企业人力资源管理中的道德问题研究姓名:郑焕强申请学位级别:硕士专业:马克思主义理论与思想政治教育指导教师:刘爱莲2001.3.1内容摘要/企业作为社会经济的细胞,其活力如何直接关系
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页码:54页
时间:2011-11-28
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企业重组过程中
的
企业所得税
问题
研究
随着经济全球化的不断深入和我国市场经济的蓬勃发展,企业重组作为现代企业优化生产资源配置、实现经营战略、提升竞争力的重要途径,越来越多地活跃在我国资本市场上。不少企业在做强做大过程中通过实施重组,消除行
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时间:2019-11-27
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个人所得税征税模式
的
法律
问题
研究
个人所得税征税模式的法律问题研究Research LegalIssues TaxationModel IndividualIncome Tax SouthwestUniversity Politica
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时间:2020-10-27
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具有资源约束
的
排序
问题
第一节引言第一节引言排序(scheduling)f司题是一类重要的组合最优化问题,它是利用一些处理机(processor)、机器(machine)和资源(resource),最优地完成一批给定的任务(
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时间:2018-12-10
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万科房地产
的
品牌营销
问题
研究
1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2国内外研究综述 1.2.1关于品牌及品牌营销 1.2.2关于房地产品牌及房地产品牌营销 1.3研究内容 1.4研究方法与局限 1.4
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时间:2018-09-26
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客户关系管理中
的
信任
问题
研究
客户关系管理是一种使企业增强核心竞争力、扩大市场规模、加速提升运营效率的成功的经营管理模式,是现代管理科学与信息技术结合的产物,它以客户为中心目的是获得客户的满意和忠诚。客户关系中的信任是决定客户关系
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时间:2011-09-19
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浅议我国个人所得税
的
流失
问题
1浅议我国个人所得税的流失问题(经济学院会计系 (学号:1999021228)内容提要:近几年,个人所得税收入增长很快,每年以数百亿元的速度增长。遗憾的是现实告诉我们,我国每年个人所得税绝对额大幅增长
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时间:2009-04-09
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完善我国个人所得税制基础
问题
的
探讨
完善我国个人所得税制基础问题的探讨
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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